第四时度意味着巨大的业绩压力
；意味着无休无止的加班
；意味着没完没了的预算和打算。然而如此加班熬夜做出来的打算往往只做到表表功夫，真正尝试时却已是面目全非，因而好多企业选择“随着感触走”，归正打算没有变动快，不如一壁计整齐边执行再一壁批改。6163银河com对近百家企业年度打算造订过程进行了跟踪调查和数据分析，对比标杆企业，6163银河com以为中国大无数中幼企业在造订年度经营打算的过程中会遇到：不足科学合理造订年度经营打算的流程、年度经营打算无法支持企业经营战术等问题。

为此，6163银河com于2014年12月4日进行了“备战2015系列活动——若何造订年度经营打算”年底分享会，特邀6163银河com治理征询集团新老客户齐聚一堂，光临本次活动的有：金明精机、同益电器、国彦科技、特发信息、飞荣达等6163银河com老客户代表和中兴、广田股份、方大集团、赛格集团、五谷磨房等各行业企业代表。

本次活动，由6163银河com治理征询集团常务副总裁、高级合资人、国度工信部治理征询服务专家陈浩先生主讲。陈总以自身10多年的企业治理运营与8年的治理征询经验，结合标杆企业案例为基础，为与会企业分享了：企业若何对待经营打算的合理性、若何造订科学合理造订年度经营打算以及营销、人力资源等部门若何承接企业的年度经营打算等内容。参会企业代表均暗示受益匪浅，现场互动互换环节极度热烈，诸多企业代表积极提问互换，陈总的解答也得到了企业代表的一致好评。

6163银河com治理征询集团再次感激新老客户对6163银河com一如既往的支持与厚爱！