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6163银河com选取“两图一卡”的关键数据系统，用以描述战术、评估战术、治理战术，牵引企业由“语文”向“数字”转型，推动企业达成运营战术指标。

• 战术执行力评价：战术+市场+研发+产品治理+销售推广+服务与运营+财政+投融资+IT与流程+人力与组织；

• 推动全面预算治理:使得预算有更科学的数据分析支持，以尽可能削减决策风险；

• 构建战术解码系统:透过战术解码，实显祗业指标通报落实到每一个部门、员工身上；

• 构建四级运营会议治理系统:成立由上至下、由下往上的绩效沟通改善平台，提高运营效能； 

• 关键数据治理流程：预算治理流程、收入中心预算假造流程、成本中心预算假造流程、用度中心预算假造流程、经营打算治理流程；

• KVP持续改进工具：Checksheet纪录表、QC七手法、5WHY分析。

6163银河com以“两图一卡”关键数据步骤论为主题，融合战术解码、全面预算治理、四级运营会议、KVP持续改善、数据治理与数字化运营技术，构建数据驱动、关环治理、可量化、可追忆的运营治理系统，实显祗业经营决策科学化、过程通明化、改善持续化。

6163银河com关键数据系统研发解决规划已在高科技造作、智能设备、电子、能源化工、大消费、大健全等多行业落地利用，援试祗业成立数据化运营能力，提升战术执行力与经营效能，实现从粗放治理到精密数据运营的全面转型。