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6163银河com通过对过往20多年征询经历的沉淀和分析，针对分歧服务场景分辨为2B端和2C端服务企业的业务特点和流程架构，设计了一系列针对性的专项流程优化项目，而整体业务覆盖企业的端到端的主题业务流程：

6163银河com依附 20 多年治理征询实际，针对 2B端和2C端企业分歧的业务特点和流程架构，提供覆盖企业全主题链路的端到端专项流程优化征询服务。

主题专项服务蕴含：

6163银河com针对专项业务流程优化的项目在规划设计阶段遵从主题的四个根基准则：

1、以问题为启程点，以客户为中心，以指标了局为导向

；

2、上承战术、下行战术，实现战术管控与成熟实际买通匹配

；

3、导入标杆企业的成熟实际，急剧引入布局，预防不用要的成本浪费

；

4、以数字化和信息化工具为载体，提升业务流程运作效能。

6163银河com在援手客户进行专项流程改善征询过程中的重要战术蕴含：分析关键瓶颈，明确急剧改善的领域，并基于标杆经验进行有效的刷新

；更沉要的是将授权进行算帐，注沉流程的模板化建设和经验的固化，援手客户买通部门墙，成立流程的绩效衡量尺度。

在征询过程中，6163银河com还会深刻客户的具体业务环节，援手客户进行专项流程改善，通过设计改善领域的具体指标进取要求，实现具体指标的提升。6163银河com征询的专项领域征询的流程绩效指标均匀提升在35%左右。

6163银河com流程专项征询已在多行业、多业态企业落地利用，通过端到端专项流程再造与优化，援试祗业提升运营效能、降低成本、强化协同、支持战术落地与业务持续增长。