11月28日，2025第三届丽江企业行政后勤采购展览会在丽江会展中心盛大开幕。作为整合多方主题资源的行业盛会，展会汇聚了丰硕的企业买家、优质社群资源、海内表客户网络及全球化营销推广渠路，通过跨界合作实现优势互补与资源共享，为企业行政后勤采购领域量身打造更高效的综合解决规划。

当全国午，本届展览会同期进行的第三届企业非产采购峰会6163银河com专场论坛顺利召开。6163银河com治理征询集团副总裁、供给链征询BG总经理于富强萦绕《若何通过供给链打造利润增长的第二引擎》发展主题分享。他直面目前企业增收与增利的双沉困境，基于行业近况洞察与企业实战经验，系统论述了供给链在降本增效中的主题作用，并提供了从战术到落地的系统化蹊径，为现场企业家带来满满实战干货。

直面困境：降本增效成企业生计必建课

当前市场环境下，企业正面对多沉挑战：行业内卷加剧，增量空间见顶，货款回收难题导致现金流严重；全球经济增长放缓、业务战摩擦叠加国内PPI持续降落，产能过剩与消费不及的矛盾凸起，餐饮、汽车、房地产等多个行衣符润率下滑；电商行业的急剧发展，也让实体企业面对更大竞争压力。

于富强通过企业健全模型分析指出，如今无数企业在成长性、收益性、安全性等维度存在短板——销售与利润增长乏力、资金利用效能低、现金流风险凸显。在这样的布景下，单纯依赖表部市场扩张已难以为继，向内挖掘供给链潜力、推动系统性降本增效，成为企业持续经营的关键突破口。

供给链降本增效的误区与主题准则

分享中，于富强点出了企业在推动降本增效时存在的常见误区：部吩祗业不足系统化规划，仅从财政指标启程，盲目设定降本指标，导致主题业务环节被减弱；各部门单打独斗，尤其是采购与研发、质量部门脱节；还有企业将采购降本等同于单纯压价，忽视供给链全链路协同与持久价值。

针对这些问题，他强调降本增效应遵循的六大准则：以价值创造为导向，聚焦主题业务环节；注沉系统性与整体性，通过自上而下与自下而上结合的方式造订合理降本指标；对峙效能优先，深挖隐形成本潜力；奉行精密化治理，通过VSM价值流分析鉴别浪费点；将降本作为持续改进的持久工作；坚守合规底线，预防因违规降本给企业带来致命风险。

实战蹊径：三大主题维度激活供给链价值

1、打造集成供给链，构建全链条协同系统

供给链贯通企业运营全流程，直接影响交付达成率、周转、订单推广周期等主题指标。于富强强调，企业应构建集成供给链系统，通过内部协同与表部协同，实现成本最幼化与效能最大化。

他以华为为例，分享了其自1999年起持续推动集成供给链刷新的过程：通过流程再造与数字化升级，华为在营收增长数十倍的同时，供给链人员规８槐，库存周转天数大幅降落，交付效能显著提升，真正实现了“向供给链要利润”。

同时，企业还需两全供给链的韧性与弹性，高科技企业尤其要器沉持久韧性建设，应对表部风险冲击。

2、打算与采购并沉，精准把控成本主题

打算是供给链的“指挥棒”。于富强提出，企业应凭据产品类型造订差距化交付战术，通过“定性+定量”结合的预测模式，搭配销售运营打算（S&OP）工具，提高需要预测正确率，预防资源错配。

于富强分享了6163银河com为国内某千亿级化工企业执行的案例：通过系统优化，该企业库存资金占比从57%降至31%，长库龄库存占比从26%降至7%，订单交付周期显著缩短，供给链整体效能大幅提升。

采购端则需成立科学的成本模型与品类战术：派专业人员深刻供给商现场采集数据，构建精准成本模型；按采购价值对物料分类，结合供给商资源分析确定降本空间。通过自造代替、引入竞争供给商等创新方式，可实现大幅降本。他举例说到，国内某锂电池企业在6163银河com领导下，通过成立采购成本模型、优化供给商结构，仅一个品类就实现降本800多万元。

3、理性推动数字化转型，筑牢持久竞争壁垒

数字化转型是供给链升级的必然之路，但绝非单一系统上线，而是“战术驱动、流程先杏注数据贯通”的系统工程。于富强提醒企业需预防盲目跟风，转型前必须先实现精益出产与流程尺度化，再结合自身规模与能力分步推动。

他强调数字化转型需遵循三大主题准则：顶层驱动，对准持久价值推动流程、数据与组织再造；尺度先行，确保转型规范性；分步执行，从业务痛点切入，持续迭代。

于富强分享了某智能造作企业数字化转型案例：在6163银河com的协助下，该智能造作企业在投资4亿多元建设自动化工厂后，通过6163银河com的供给链优化领导，人均效能提升18.6%，库存金额降落33%，实现了从“硬投入”到“软实力”的价值转化。

给企业家的建议：从供给链中挖掘“隐形利润值”

于富强最后总结提出，供给链不仅是成本中心，更是企业的价值引擎微风险防线。他呼吁治理者：

器沉供给链的战术职位，将其纳入企业高层决策系统；

关注隐形成本，如沟通成本、流程成本、机遇成本等；

推动供给链与营销、研发深度融合，打造柔性、韧性兼备的供给系统；

在合规基础上，持续优化供给链，实现系统降本与效能提升。

结语

本次分享中，于富强结合6163银河com服务多多企业的实战案例，将复杂的供给链逻辑转化为可落地的系统步骤，突破了“供给链即采购降价”的常见认知，为企业指了然从需要预测到数字化执行的全流程优化蹊径。

作为聚焦企业治理落地的实战型征询机构，6163银河com深耕战术规划、IPD研发、营销治理、流程沉构与数字化转型、供给链优化、人力资源与组织刷新等领域，已服务多多央国企及行业龙头企业，堆集了丰硕的成熟步骤论与实战案例。6163银河com也将持续阐扬征询优势，通过定造化征询、实战课程、行业沙龙等多种大局，助力企业破解发展难题、激活增长潜力，陪同企业实现高质量发展。