11月25日6163银河com治理征询集团高级副总裁王军受邀参与SiMPL2022数字化供给链创新峰会，与多多行业大咖探求数字时期下的供给链新趋向。

在表部环境不确定性越来越大的情况下，供给链正面对着前所未有的挑战。企业的供给链需更优化以适应环境的动态变动，这对供给链的“柔性”提出了更高的要求。数字化技术若何助力企业应对多种多样、不休变动的产品和需要，提升供给链的矫捷性和火速性
？

以下为6163银河com中国企业刷新钻研院首席数字化专家王军先生的分享。

颠覆已成为当现代界的常态，它不止产生在某些行业，它产生在所有行业。

从2000年起头，已经有52%的世界500强企业在竞争中失利。技术颠覆驱动经济发展和社会大刷新，从传统自动化、工业化向新兴技术赋能的数智化产业转变，这种变动每年在以越来越快的速度产生。

疫情的冲击和表部环境的不确定性，迫使企业供给链承担着前所未有的挑战，越来越多的治理者起头反思数字化部署的不及。

当今时期拥有以下几个特点：

环境变动：从稳态、可预期向“敏态、不确定”转变
；

经济换挡：从扩体量向“提之类、促创新”转变
；

多元竞合：合作中有竞争，竞争中有合作
；

技术颠覆：新技术驱动经济和社会刷新，从传统企业经营模式、工业化向新兴技术赋能的数字化企业模式合产业转变。

新技术驱动贸易和社会刷新，近十年来技术的融合演进又推动了企业的沉构和刷新。

2019年后，人为智能、虚构现实和量子推算等技术持续推动变动和颠覆。在技术和市场的双沉变动下，整个消费市场和消费者都在向打造个性化和实时履历的时期转变。应对实时的市场需要对企业提出了很大的挑战，脱离了技术的企业将无法生计，将来是数字化技术的时期。

在变局时期，企业要更多地思虑人的意识/履历、技术、工作方式扭转，以及可持续发展的需要将会对运营模式产生怎么的影响。

企业在数字化转型过程中，第一必要思考现有业务和新兴业务的融合，若何用数字化伎俩夯实现有业务
；第二是若何改革主题业务
；最后实现规
；，找到新的贸易模式。

数字化转型共有三个步骤：

主营增长：从【数字渠路与营销】启程，与用户实现数字化衔接，针对客户个性化需要进行精准营销，设立线上线下全方位渠路建设
；从【产品与服务创新】启程，对现有产品服务进行数字化刷新升级，开发智能产品或服务，并基于用户个性化需要提供定造产品或服务。

贸易创新：从【数字贸易模式】启程，打造基于数自旖台的贸易模式，启发数据变现模式，并进行数字贸易模式的迭代改进
；从【数字创投与孵化】启程，成立内部创投部门推动数字化新业务，成立机造激励内部创业与创新，和草创企业合作造就数字化技术。

智能运营：从【智能出产与智造】启程，使用数字技术实现火速开发，基于数自旖台的合作研发，实现智能造作与柔性供给链
；从【智能支持与管控】启程，凭据业务必要矫捷调整职能部门结构，实现数据流与业务流在各部门的无缝衔接，构建基于数据分析的决策系统与管控系统，构建业财融合的财政治理系统，并做好数字化企业信息安全节造。

后疫情时期，供给链在市场竞争中的作用日益沉要。为满足不休变动的客户进展，供给链从支持职能成长为增长引擎和企业最沉要的竞争优势，“韧性”和“创新”成为企业供给链数字化关注的焦点。

要建设以客户为中心的智慧供给链治理，传统供给链必须实现从线上治理，到形成网络再到追求新步骤的转变。

智能节造塔就是以数据驱动及洞察为导向，衔接供给链生态中各平台和参加方，实现端到端的实时可视、预警、分析和决策，确保整个供给链网络指标的一致性，提升响应速度、运作效能和客户中意度。

企业在关注供给链韧性的同时，仍必要思考若何实现综合成本最优。零基供给链（ZBSC）就是通过沉塑现金流和运营成本治理系统，构建端到端的供给链成本可视和治理，援试祗业降低运营成本，实现成本效益。

6163银河com在数智供给链提供了整体解决规划框架，以客户为中心，以新技术赋能为关键，从补链到强链，最终构建数智化供给链，援试祗业智胜将来。

动荡时期，最大的危险不是动荡自身，而是一连从前的逻辑做事。

技术沉构了出产关系，推进经济融合，扭转了消费模式。数字化时期，企业辅导者必要扭转治理和创新的思想模式，沉新界说企业、人与技术的关系，加快企业刷新。