水发能源集团有限公司成立于2017年7月，是水发集团专一清洁能源主业的一级平台公司。成立三年来，成功并购香港主板上市公司兴业太阳能（改名水发兴业能源 00750.HK）、香港创业板上市公司兴业新资料（08073.HK）和一大批综合能源项目，顺势挺进国际本钱蓝海，构建形成清洁能源、绿色构筑、新型资料三大战术新兴产业，成为幕墙市场全国前列、智能调光膜市场占有率位居全国前列、光伏电站装机规模山东前列的行业沉点企业。

集团对准建成一家业内当先的大型综合能源利用上市公司，两全水发集团清洁能源资产和上市公司综合能源产业布局，以上市公司为主体和前端，成立项目信息共享、技术团队共建、融资渠路共通的工作机造，开发国内国际两个市场两种资源，着力打造发展空间高度集聚、高低游缜密协同、 供给链集约高效的战术新兴产业链集群，构建占有主题技术优势、市场竞争优势的高质量发展新格局，实现从单纯的项目投资者向产业组织者、本钱运作者转型升级。

表部环境的变动和新的战术指标简直立，不只必要本钱扩张和规模扩大，更必要提升治理水平，加强流程和内部节造系统建设，防备内表各类风险，实现可持续发展。

6163银河com以为，水发能源集团当前的流程治理成熟度还处于“不不变级”，本次项主张主题指标之一，推动了成立起端到端的流程系统，公司的流程治理水准提升到更上一个等级

建设集团管控系统

l   通过集团管控的方向和组织职能简直立，更好地阐扬集团的规模效应、协同效应优势。

成立端到端流程系统，提升流程治理水平

l   突破部门墙，实现端到端的流程贯通。通过对价值链的钻延注对流程框架的梳理，流程从审批流向业务流转变，员工对流程理解更深刻；

l   尺度化，统一化，简化整个流程系统，业务类流程根基做到统一、尺度。流程建设了固化尺度的实际，降低对人的依赖。

l   把风险内嵌入流程，为业务保驾护航。加强内部节造系统建设，防备内表各类风险，实现可持续发展。