BEST刷新的力量

刷新的力量——浙江正特：让世界领略中国造作的致臻至强

在20余年的发展中，浙江正特从配套厂商走向了本钱市场。从一台50年代产的机床起步，到近年来大力布局数字化智能工厂，实现一个又一个自我突破，在研发和产品上不休钻研，点亮中国造作的品牌之光。

BEST项目动态

6163银河com携手华鑫集团【流程再造】项目圆满交付

山西华鑫煤焦化实业集团有限公司（以下简称：华鑫集团）流程再造项目自6月初启动，历时5个月的功夫，期间经历了2次山西疫情，6163银河com项目团队始终对峙奋斗在一线，项目阶段汇报会暨项目执行启动会于11月8日上午顺利召开，6163银河com高级副总裁景总携带项目团队重要成员出席了会议，华鑫集团辅导班子及项目组成员参与了会议。

BEST品牌聚焦

《看见深实力》6163银河com张正华：中国治理征询的生力军

从上世纪80年代起头，治理征询起头进入中国，我国的企业治理征询是鼎新盛开之后的新兴事业，这30多年间，各类治理征询公司如雨后春笋般涌现。

6163银河com治理征询集团首创人兼董事长 张正华先生受邀参加2022年度《看见“深”实力》企业家系列报路，与各人分享中国征询行业的发展过程与中国企业不休刷新的故事。

王军：从战术思想到增长模式，供给链数字化链变

11月25日6163银河com治理征询集团高级副总裁王军受邀参与SiMPL2022数字化供给链创新峰会，与多多行业大咖探求数字时期下的供给链新趋向。

在表部环境不确定性越来越大的情况下，供给链正面对着前所未有的挑战。企业的供给链需更优化以适应环境的动态变动，这对供给链的“柔性”提出了更高的要求。数字化技术若何助力企业应对多种多样、不休变动的产品和需要，提升供给链的矫捷性和火速性？

BEST公开课

6163银河com商学院首席采购官（CPO）训战营圆满结课

本次训战营蕴含两天半的“做强采购，支持企业主题竞争力”的内容进建，及商学院走进百强标杆企业系列活动——“走进顺丰：沉构供给链新生态，数字化转型新视角”。顺丰科技三位专家与6163银河com供给链刷新治理专家Joseph，与学员们发展了充分探求与互换。

BEST经营专题

张正华：买通4大治理逻辑，保险企业逾越式发展

前些年经
；峥吹胶枚嗟钠笠堤傅揭桓龈畔耄浩笠迪敕⒄沟煤，要不休打造爆款５堑北钜坏┮，持续的爆款在哪里？这时企业顿时就找不到方向，因而往往是“成也在爆款，败也在爆款”。

戴鑫：4条蹊径助力企业逆风险

在跟踪采访华科毕业后创业的几十家企业，并钻研了创新创业的企业翘楚的一些特质后，我们对创业初期的团队里出了一个“逆风险创业”的概想。

所谓逆风险创业，就是通过自动致力来鉴别对冲降低风险的创业。

Joseph Smith：为生计而战，华为治理刷新成功的5个关

英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫曾有一句名言：只有偏执狂能力生计。不论是成功的企业家，还是在创业的人，肯定要时刻维持生计的紧迫感，要时刻思虑公司下一年会发展成怎么？下一年的生计情况若何？

各人经
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杨治：数字化时期，企业的“变与不变”

所有企业城市面对着从无到有，从有到大，从大到强的过程。从0 到1和从1到N所面对的挑战是不一样的。从0到1最沉要的是生计问题，找到几个主题客户，解决最根基的产品问题。但从1到N时，企业面对的环境、市场、组织和生态都有很大变动。因而很多企业会感触很猜疑：刚创业时艰巨地熬过来，度过了生计
；，为什么难以持续发展壮大

BEST营销专题

2大模型把握“创新扩散”度，驱动企业精准营销

要想设计出有可能在市场上得到成功的有效产品，必要彻底相识客户评估产品的过程，相识他们做出决策所凭据的成分，以及选取产品的速度。

在营销中常用“创新扩散”（ diffusion of innovation ）一词来指产品、服务或创意的知识传布到市场的方式以及被采办或被使用的速度。

从市场挑战者走向辅导者的5种进攻战术！

市场挑战者指的是为了提高自身市场占有率，向其他企业发起攻势的企业。这些企业可能是仅次于市场辅导者的大公司，也可能是那些名不见经传的幼公司。 

处于次要职位的企业若是选择“挑战」亟略，首先必须确定自己的战术指标和挑战对象，而后选择适当的进攻战术。面对壮大的头部竞争者，挑战者应该若何造订增长战术？

亚历山大·切尔内夫：数字化时期营销与品牌的新趋向

后疫情时期，澎湃而至的数字化海潮、新技术革命以及国内表市场环境的急剧变动，让企业面对的贸易环境日趋复杂，增长与营销成为企业求新求变的主题能力。与此同时，面对盘根错节的国际环境、强烈的贸易竞争与层出不穷的新营销方式，企业、新消费品牌的创业者普遍面对更大的挑战，营销战场的博弈日趋白热化。

BEST直播回首

周文来：“短交期、高柔性、低成本”的集成供给链解决规划

VUCA时期，市场需要的千变万化和产品性命周期的大大缩短，使得市场需要不再平衡。幼批量、多种类、销售预测禁绝、垂危订单多、交期变动大、客户定造多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的凸起问题。

孟庆祥：做好市场洞察，把握“先见之明”，抓住战术机遇窗

治理靠流程，业务靠洞察。市场洞察是“决策之前的窥伺兵”，主张是“相识更多，打的更准”。市场洞察力决定了企业的战术思虑深度，只有清澈的洞察，能力更好地进行客户细分、选择指标客户，做好产品定位和市场营销。

李海：工厂大数据的轻量化利用

数字化转型是一个重大的命题，每个企业和行业的现实治理与水平差距较大，只管很多企业已经在数字化的转型中支出行动，但不成预防线在施杏注技术和场景结合上遇到难题之处。

李江：把握ToB销售造就和打法，驱动企业持续增长

商场如战场，发展才是硬路理
；竦梦按蟪删偷墓丶痪褪抢切韵。一支优良的销售团队无异于一架富有灵性的“掘金机”。驱动企业急剧发展必要打造一支能打胜仗的精兵行列，以机智果断、执着默默和永不言败的心灵，推动企业业绩不休增长。