2024年11月29日
，6163银河com刷新钻研院受北京大学工学院约请赋能MEM工程治理硕士《业务当先——标杆企业战术治理系统解读》
，共25位同学参加了这次培训。6163银河com集团董事长、北大工学院业界导师张正华
，北京城建国际业务部副总经理、总司法照拂丁力别离带来了领导分享。

培训伊始
，6163银河com集团董事长、北大工学院业界导师张正华萦绕《业务当先——标杆企业战术治理系统解读》这一主题
，为学员们带来了杰出分享。

首先从战术治理的根基概想、特点以及根基准则切入
，让学员们对战术治理有了初步意识。随后具体解说了DSTE战术治理系统
，为各人搭建了战术治理流程框架
，并梳理了其中的治理逻辑。他强调了战术规划的“五看三定”
，还介绍了BEM业务执行力模型的具体利用。

为了让学员们更好地理解并使用所学知识
，在解说过程中穿插了标杆企业现实刷新案例
，确保了进建内容的活泼性与实用性。通过本次课程
，学员们不仅进建到了标杆企业的成功经验
，还能从中罗致经验与教训
，在将来实际中进行有效利用。

除了理论知识解说
，6163银河com一行与北大工学院师生来到北京城建（城建大厦）进行参访互换进建。各人实地参观了集团展览中心
，对北京城建的产业链、社会责任、企业文化等进行了全面相识。

北京城建国际业务部副总经理、总司法照拂丁力以《流程型组织治理模式在国际工程企业的刷新索求》为题
，带来了杰出演讲。沉点从城建国际刷新的布景、四期刷新实际做法、复盘思虑三个方面发展了具体分享
，师生们萦绕战术及风险治理、流程与信息化建设、刷新项目治理等进行了深刻的探求与互换。

这次培训得到了北大工学院学员们的高度评价。他们纷纷暗示
，通过培训不仅对企业战术治理的理论、模型、实操利用有了越发深刻的认知
，还从标杆企业的实际中罗致了贵重的经验和教训
，这些知识和经验将对他们将来的进建和工作产生深远影响。