6163银河com商学院备战2014系列活动之--上市公司若何造订年度经营打算

2013/10/23 11:37:04

每年中秋国庆一过，对好多企业而言，意味着“玄色”的第四时杜篆面而来——四时度意味着巨大的业绩压力；意味着无休无止的加班；意味着没完没了的预算和打算。然而如此加班熬夜做出来的打算往往只做到表表功夫，真正尝试时却已是面目全非，因而好多企业选择“随着感触走”，归正打算没有变动快，不如一壁计整齐边执行再一壁批改！

为什么“重大而复杂”的华为能够决胜千里之表，年年实显熹既定的战术指标？为什么腾讯能够不休超过自我？这些标杆企业到底有什么法门呢？6163银河com对近百家企业年度打算造订过程进行了深刻的跟踪调查和数据分析，对比标杆企业华为，6163银河com发现中国大无数企业在造订年度经营打算的过程中会遇到以下典型的问题：

1、不足科学的年度打算造订流程——各部门各自为政，打算造订钟装争吵、应酬和推诿”层出不穷，年度打算成了一件费时费劲的苦差事！

2、不足科学系统的年度指标分化步骤——年度打算的造订大部吩炀经验、拍脑壳、缸咴轻易，年度经营打算成了讨价还价的“数字分化游戏”。

3、年度打算无法支持战术实现——年度经营打算往往与企业战术发展脱节，年度指标的实现往往与日常具体工作脱节，指标放一壁，工作仍旧干，年度打算成了“花瓶”。

4、年度打算不足科学、可量化的监控伎俩——打算的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断不足有效步骤，对年度经营战术的天生不足科学的推演逻辑，使得打算在手却无从监控！

问题若何解决？

6163银河com将带您探寻华为年年指标实现的奥秘，将与您分享：

◎ 继往开来：2013年度经营指标实现误差分析

案例解析：为何华为每年的指标都可能实现？

◎ 事在报答：若何对待经营打算指标的合理性

老板靠拍脑壳订指标吗？

指标实现的必要性

指标实现的阻碍

◎ 找事在人：若何科学的造订年度经营打算

谁来造订年度经营打算

造订年度经营打算的步骤

年度经营打算的内容

◎ 天年不如人算：年度经营打算的主题——营销打算造订步骤

“营”全国：分析市场

“销”产品：销售打算

◎ 成事也在人：经营打算实现的保险——查核与激励

【会议议程】

时间	主题	分享嘉宾
2013年11月8日13:30 - 14:00	海东签到
14:00 - 14:10	开场	主持人
14:10 - 16:30	备战2014－－若何造订年度经营打算	高级合资人、常务副总裁陈浩先生
16:30 - 17:00	互动提问

【专家介

陈浩 6163银河com高级合资人常务副总裁深港知识产业同盟专家 HP商学院授权照拂北大EMBA特邀讲师

◎ 业务领域：战术治理、贸易模式、刷新治理、集团管控、授权、人力资源整个系、流程、组织刷新等

◎ 从业经验及经历：在国内驰名大型企业担任运营总裁，人力资源总监等治理职务近10年，6年治理征询经验，先后组织和参加了近50个战术治理、贸易模式设计、组织刷新、人力资源治理（绩效薪酬、定岗定编、中持久与股权激励）、干部治理、流程治理、授权、组织管控的治理系统建设项目。对10多个行业有深刻的理解分析，在组织、治理刷新领域有丰硕的项目治理经验，多年来深得客户信赖及认可。

【报名信息】

联系人：龙润电话：0755-26628451 手机：15889638502 邮箱：longrun@best-group.cc

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