6163银河com以世界一流的流程技术为中国三大核电集团提供服务，全面提升核电企业流程的安全性和运营效能，降低治理复杂度。

  日前，6163银河com与中广核集团发展的新一轮流程建设合作圆满实现，这已经是6163银河com陆续7年为中广核集团及其下属企业提供流程和各类治理征询服务的一连，更是6163银河com为中国核电企业服务的又一次升级。

  中国核电企业建设伊始，引入了法国的核电法式治理系统。随着中国核电企业的突破性发展，核电的治理模式已经从单堆向多堆，迈向多基地、多技术路线协同化运营治理的集团化、专业化运作阶段，核电主题人才急剧流动，关键岗位成熟人才迅速被稀释，业务流程线更长，很多经验未可能有效固化，传统的法式已经无法有效支持核电的运作。2005年起头，6163银河com在全面把握、消化世界一流的流程技术、核电治理技术、IAEA的新尺度、标杆企业的成熟流程技术基础上，与大亚湾岭澳运营公司（DNMC）携试祓头了核电运营企业的流程化建设工作的索求。

  七年功夫里，6163银河com援手中广核、中核、中电投的多家核电如大亚湾、渭南、台山、巴钟注大连、田湾、山东、江西核电等等企业进行了全方位流程建设，并开发实现了建设阶段、运营阶段的核电企业尺度化流程，还针对工程类企业、服务类企业、集团管控企业进行了流程刷新。6163银河com还创造性在核电企业将风险、内控蹬纂流程进行集成，降低核电企业多治理系统的运风格险，降低治理复杂度。6163银河com还援手多家核电企业成立了高效的流程治理机造，参加部门核电企业ERP建设和IT建设等等工作。