近日，6163银河com治理征询集团携手岳阳高贝斯医疗卫生用品有限公司（以下简称“高贝斯医疗”）【流程型组织建设】征询项目启动会圆满召开
。高贝斯医疗整个高层辅导、主题中层干部，与6163银河com治理征询项目团队共同出席会议
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高贝斯医疗副总于总主持会议

启动会由高贝斯医疗公司副总于爱华主持，于总首先介绍了整体项主张布景，并对高贝斯、6163银河com双方参会辅导及主题成员做了介绍
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随后，6163银河com供给链征询BG总经理于富强回首了前期双方的需要沟通与解决规划出现，具体对本次项主张运作方式进行了具体介绍，当真分解了从6163银河com的专业角度，本次征询内容的关键点与难点，并基于6163银河com20年治理征询沉淀，对项主张风险治理进行具体介绍，表白对项目成功的十足信念
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项目运作机造等有关内容介绍实现后，6163银河com项目经理吴总给高贝斯参会整个成员进行了《所有为了成功的刷新》为主题的培训
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吴总通过度享一多驰名企业的兴衰，让各人领略了刷新的意思，同时通过对企业经营关键指标的解读，阐释了刷新的关键点
。通过引入标杆，消化系统，融合业务，援试祗业搭建治理平台，构建主题竞争力等经验与沉淀，向各人分享了中国企业的治理刷新路路
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分享中吴总提到了企业流程刷新的准则以及保险成功的重点，并具体介绍了战术、营销、供给链、流程IT、组织等各治理系统之间从规划到落地的具体蹊径及关键重点，让各人理解刷新不是一挥而就，而是循序渐进的
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高贝斯联席董事长 李董

培训实现后，高贝斯医疗联席董事长李董颁发沉要讲话
。李董回首了高贝斯从2005年成立以来的发展过程，并介绍了当下高贝斯的根基情况，瞻望高贝斯医疗将来的发展指标
。李董指出高贝斯医疗当前在治理上的不及，但愿和6163银河com一路携手，逐步构建科学的治理系统，支持公司高质量发展
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当前高贝斯已经启动了流程型组织建设的征询项目，李董指出必须做好以下几点，刷新能力成功：

1. 与行业中最专业的征询公司合作；

2. 内部统一思想，正确认知刷新与流程的意思；

3. 项目运作科学，双方组织适配，一把手亲自抓刷新，多投入；

4. 明确刷新赏罚机造，塑造刷新氛围，充分为员工赋能；

5. 激励积极参加刷新的员工，把稳遴选企业“金种子”，破格提拔有沉要贡献者，逐步成立治理系统自我造血的能力；

6. 认可6163银河com的价值与先进性，虚心进建，和衷共济、共同参加、各尽其责
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李董预祝项目最终达到业务效能、治理水平的全面提升
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紧接着，6163银河com集团常务副总裁孟总讲话
。孟总强调企业对于治理、刷新、流程认知的观点肯定要转变
。此表，项目规划必须是导入最佳实际，结合现实场景的定造化、属于高贝斯的规划
。高贝斯医疗在这个过程中要用好征询照拂，要用好教员、做好自己，造就自己的内部专家
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最后，高贝斯医疗董事长高董作总结讲话
。高董具体回首了近几年公司在治理建设上的索求，每次都是目不转睛进建过一段功夫后，由于不足整体企业治理系统以及组织能力承接，又会回到原地，没能把握真正自我造血的能力
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同时高董说，这几年高贝斯活得不错，但是公司为什么还要花大价值请优良的机构来做征询项目呢？

1. 做征询就是投资将来，投资企业自己，可能让企业有质量的在世；

2. 请最好的公司，最好的专家为人员赋能，提升各人的格局，启发视野；

3. 公司已经造订将来的战术指标，基于战术对当下治理能力提升的要求
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最后高董强调，企业成功的蹊径中，流程刷新极度沉要，并引用任正非的话实现讲话，“企业经营的主张就是为客户创造价值，企业治理的主张就是打造流程型组织
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客户简介

岳阳高贝斯医疗卫生用品有限公司于2005年在安徽岳阳注册成立，是一家集研发、出产、销售、服务四位一体的国度级高新技术企业
。目前在安徽岳阳、安徽金寨、山东开封、河南濮阳、缅甸勃固（两个）等设有6个出产基地，下辖表贸事业部、内销事业部、原料事业部，员工总数达4000多人
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高贝斯公司持久专一于医疗健全事业，主交易务为医用一次性无纺布资料研发出产销售,医用一次性手术感控耗材、医用一次性手术衣、手术包、一次性灭菌包装纸、灭菌包布,幼我感控防护耗材、医用一次性防护服、防护口罩、防护靴套以及一次性工业防护服等产品
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