2013年2月18日，“丽珠集团2013年度经营誓师暨干部治理系统项目”启动大会在南沙国际酒店成功进行
。本项目是6163银河com与丽珠集团战术合作以来的第三期，旨在援手丽珠集团总部及下属企业的中高层治理者升级治理责任，提升治理技术，并成立丽珠集团的后备干部行列，为丽珠实现50亿指标做好人才储蓄
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       应丽珠集团舒服总裁的约请，6163银河com征询集团常务副总裁陈浩在会上做了《提升自我，迎接刷新》的专题演讲，陈总就若何理解刷新、成功刷新的关键、若何治理刷新以及丽珠刷新将面对怎么的问题等蹬纂丽珠集团的200多位中高层做了分享，也为后续的治理刷新扫请了思想阻碍
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       丽珠医药集团是集医药研发、出产、销售一体化的综合型企业集团，创建近30年的功夫，系民营本钱控股的上市公司，在医药行业拥有怪异的竞争优势，其本钱实力、技术实力、行业竞争力及治理水平均处于同业确当先职位
。丽珠医药集团一向以来不休自我驱动刷新，不休美满自身的治理系统和行列建设
。在前两期的合作中，6163银河com援手丽珠集团进行了基于新的战术时期的组织管控模式的优化，基于沉点待改善领域进行了急剧的改善服务，成效凸起，获得了丽珠集团的宽泛好评，有效支持了其业务发展的必要
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       本次辅导力系统建设，6163银河com将持续与丽珠一路，从实现新的战术指标启程，全面盘点丽珠的辅导力情况，对整体的干部行列的数量和质量进行分析，并全面规划丽珠集团的干部行列的配置，提出明确的辅导力升级的尺度，升级新时期的干部职能，全面成立辅导力造就系统，成立辅导力提升规划，并搭建实现集团可持续发展指标要求的后备干部行列的建设
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