2022年转瞬过半，上半年在疫情与经济环境不确定的影响下，6163银河com治理征询集团实现了持续增长！为了更好地迎接下半年挑战，集团于7月8日-11日进行主题为“乘风破浪，砥砺前行”的年中总结会议与全员赋能培训。

一、凝心聚力 年中总结

会议第一天，董事长张正华首先对回到总部的整个员工暗示了热烈地迎接，随后以“乘风破浪、砥砺前行”做了主题讲话。2022年，面对疫情滋扰和经济下行环境，6163银河com经营稳重，士气依然。在项目方面维持了不变增长，根基实现多基地的分公司化布局；在推动客户刷新的同时，自身也不休突破迭代。

越是难题时期，越是充斥了机缘。6163银河com在将来五年将萦绕衔接、数字化与格局三个发展主题，将创新作为6163银河com的立司之本，安身于新产品、新模式、新治理，积极成为新服务的创新型企业！

 总裁讲话

公司总裁陈浩对6163银河com上半年的工作进行了全面回首与总结，对公司上半年获得的成就赐与注定，指出有成就，更有提升空间。

2022年上半年，公司在老客户与大区布局开发初见功效，集成类项目成交率持续创新高；从业务模式创新上发展有益索求，在数字化业务有不休突破，数字化征询竞争力逐步展示；客户中意度也不休提升。陈总勉励各人不休提升自我，下半年持续乘风破浪，砥砺前行！

主题分享

在主题分享环节，智慧运营BG总经理邓伟洪以“高绩效征询团队”为题，与各人分享了若何阐扬6163银河com团队的智慧，为客户持续创造价值。他指出，一个成功的征询团队肯定是能打粮食的团队，要具备技术、信赖和责任感这三项最沉要的根基身分。邓总强调，团队能力建设要从专业技术和解决规划技术向推动刷新的能力提升，全方位援手客户实现征询价值。

华东大区副总经理黎桃以“疫情下的6163银河com人心灵”为题，讲述了她在上海被封控70天的心路过程。在居家办公的日子里，华东大区团队每天对峙线上会议，远程推动项目过程、维持与客户沟通的频率；同时对峙以客户为中心，援手客户采办食品物资。工作之余，各人也不忘相互激励，居家发展云音乐会、云磨炼、云想书会等活动，给封控生涯增添正能量。

会商现场

下午，各部门与BG分组发展内部总结与规划。通过对项目与幼我工作的回首，与同伴们分享成功经验与失败教训，探求改进措施，沉淀有价值的经验。各人共同规划下半年指标与执行蹊径，把每幼我的力量拧成一股绳，力出一孔，为实现部门与公司整体指标共同致力奋战。

二、蓄力赋能 专家培训

会议第二天约请到6163银河com企业刷新钻研院首席数字化专家、前IBM 全球业务征询服务部高级副合资人、前埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理 王军先生；6163银河com企业刷新钻研院首席刷新专家、前华为全球业务刷新副总裁 Joseph Smith先生；华为“总裁嘉奖令获得者”、华为多家分公司首创人 潘一宽先生；丽江大学微电子钻研院院长、半导体造作钻研院院长 王序进院士四位业界专家，萦绕数字化、治理征询能力提升、企业文化与芯片发展进行了主题分享。

王军以“长跑，一路向将来”为题，分享了数字时期的转型思想和增长模式与数字化转型的可持续之路。他指出数字化是发展的大趋向，是机缘型的趋向，颠覆将成为将来的常态。

若何融入数字化经济快车路，是多多企业关注的问题。在这个变局时期，数字化的速度决定企业间的差距，企业必要成为引领者，面向将来，以增长思想部署数字化转型。

Joseph Smith以“若何成长为一名优良的征询照拂”为题，从征询照拂在工作和项目中的共性问题引入，通过征询的沉点、指标、价值、挑战、流程、互出发分和作为专业照拂所要具备的技术七个领域发展分享。Joseph基于30余年的职业经历，分享了作为一位征询照拂应该具备的素养，得到了各人的强烈共识与认可。

潘一宽以“文化生生不息，建设卓越6163银河com事业”为题，从综述、价值和使用论述了文化对企业发展的意思。他指出，企业是最复杂，最拥有挑战性的社会实际之一，企业的发展离不开文化建设。文化和人才构建了衔接，是引发员工不休创新突破，倔强奋斗的心灵源泉。6163银河com全员也将践行“标杆、价值、创新、多赢”的价值观，使能企业成功，赋能企业成长！

王序进院士以“突破‘芯’荒，超过摩尔，严格时期下大力发展”为题，通过40年来在微纳加工、芯片造作等领域的亲自经历，与各人分享了前沿的半导体技术与发展趋向。他指出先进封装是超过摩尔定律、持续推动半导体产业发展的现实之路；并强调，国内涵芯片造作处于设计较强，造作较弱的阶段，在工艺、资料和设备方面还亟待加强，必须集中力量去突破发展瓶颈。

三、虎狼之师 专项提升

一支能征善战的行列不仅要具备专业能力素养表，更离不开协同作战与相互共同；嵋榈谌，6163银河com发展了内部LTC运作钻研，并萦绕客户开发、风险管控、价值创造三个专题进行了经典案例分享，沉淀传布优良经验。

董事长张正华与各人发展6163银河comLTC运作钻研，通过流程架构的治理逻辑导入，从LTC系统起头梳理6163银河com内部流程运作，优化关键节点的规定，从格局、技术规划到客户关系治理拉通整体运作流程。

在案例分享环节，战术到执行BG总经理梅丛林分享了作为征询照拂应该若何持续进行客户开发。强调每幼我都要以持久主义的视角经营客户，从每一个藐幼的板块创造价值，与客户相互成就，成为功夫的伴侣，从经营客户迈向经谋生态。

营销征询BG总经理梁牧分享了项目交付运作及风险管控。介绍了征询项目运作过程中的难点微风险点，以及若何通过项目运作治理细节，造订针对性应对战术，保障项目顺利进行与结项。

流程征询BG高级照拂梁秋娴以“迎难而上、创造价值”为题，与各人分享了作为照拂若何突破项目中的难点问题，从照拂角度启程若何获得客户的认可与信赖，通过积极自动的沟通互换，展示专业知识与高质量的交付，实现最终为客户创造价值的征询指标。

2022是充斥挑战和机缘的一年，面对当前复杂环境的严格挑战，与其坐而论路，不如起而行之！6163银河com将不休提升自我，顶风而上，以更专业的能力与以客户为中心的心灵，持续为中国企业实现逾越式发展贡献6163银河com力量！