强信机械科技（莱州）有限公司（以下简称：强信机械）流程再造项目自2月底启动
，历时4个月的功夫
，项目阶段汇报会暨项目执行启动会于6月28日下午顺利召开
。

6163银河com高级副总裁景戎携带照拂团队成员出席了会议
，强信机械辅导班子及项目组整个成员参与了会议
。

会议由本项主张项目经理、强信机械系统绩效部长杨晓华副理主持
，她首先回首了整个项目过程
，讲述了幼我的项目感触：由于强信机械接触过好多的征询公司
，在项目伊始心中还是存在好多疑虑
，以为6163银河com与其他征询公司并没有几多差距
。但随着项主张发展
，尤其是景总携带着照拂团队展示出当真严谨、专业求实的工作风格
，逐步影响了她和项目组成员
，带头各人一路高效协同、真抓实干地实现项目
。照拂团队总共投入300多幼我天
，组织专项、综合钻研400余场
。他们加班加点
，兼程奋战
，高质量实现了项目工作
，赢得了强信机械的高度认可和宽泛赞美
。

杨副理暗示：全程参加流程再造项目
，进建到了好多治理方面的知识
，对企业的业务有了越发深刻的理解和认知
，感触到了流程再造项目可能为强信机械带来治理的提升
，但愿更多的治理者积极参加到流程优化和改善中去
，致力进建6163银河com带来的先进经验和知识
，这必将给强信机械带来深档次的刷新
。同时她也对照拂团队的辛勤支出表白了由衷的感激
。

图 / 强信机械系统绩效部长杨晓华

在流程设计阶段
，项目组整个成员积极参加项目会商
，加班加点实现项目工作
，克服沉沉难题
，一壁“兵戈”
，一壁“搞建设”
，很好地推动了项目进度
。在此期间涌现出了很多优良集体和幼我
，为此6163银河com照拂团队建议对这些优良集体和幼我中的代表进行赞美
，设置先进楷模
，带头强信员工一路提升企业治理能力
。6163银河com景总和强信机械郭俊柱协理为优良团队和幼我宣告了荣誉奖杯及奖品
。

图 / 6163银河com景总为优良团队颁奖

图 /强信机械郭协理为优良幼我颁奖

强信机械市场部部长王幼伟及研发部部长王丛军作为优良代表分享了项目中的收成与感悟
。王幼伟分享了自己的感触：一、是心态和思想的转化
，以前感触自己比力懂
，参与项目后感触很深
，自身对流程有了一个全新的认知
，在拥有丰硕实战经验的6163银河com照拂的援手下
，市场部成立了扼要简要的流程来支持日常的工作；二、项目对治理者的思想框架极度有援手
，对治理者思想深度和高杜仔很大的提升；三、业务骨干深度参加到项目中
，对人员的造就极度有作用
。市场部年轻员工比力多
，更容易接受轻便易行的操作方式
，流程梳理的知识结构对业务认知有很大援手
，为后续人才造就打下了基础
，对将来的流程优化工作充斥信念
。

图 /强信机械市场部部长王幼伟

研发部长王丛军暗示：传统的业务流程不能有效解决运营问题
，部门间相互抱怨、客户中意降低
。项目初期对流程理解不深
，随着项目发展
，结合现实问题提出了优化建议
，流程的利益逐步凸显出来
。本部门参加人员调岗功夫不长
，对业务的熟悉水平不够
。在照拂教员的领导下
，不只深刻理解业务
，并且还对业务的前瞻性和深刻性进行深刻思虑
，设计优化了现有流程
，指了然将来的业务发展方向
。后续还会凭据流程落地执行情况持续优化
，驱动治理的全面升级
。

图 /强信机械研发部部长王从军

6163银河com景总对强信机械流程再造项目进行了总结
，他指出：流程再造项主张领域覆盖了强信机械所有部门
，工作量和挑战难度巨大
。在强信机械辅导的大力支持下
，6163银河com照拂团队与强信项目组共同亲昵
，将强信机械经营指标的落地执行及前期梳理出的治理问题和缺点的解决措施融入到设计优化过程中
，充分思考若何切实可行地处置现实问题
，卓有成效地将企业经营指标落实到具体业务中去
，实事求是高效充实
，项目获得了成就丰硕
，共设计优化流程219个
，为强信机械的长远发展奠定了坚实基础
。

流程再造项目给强信机械带来了六大转变：1、思想的转变
，从“以客户为中心”的思想启程
，端到端地买通业务流程
，搭建了以强信价值链为主题的流程架构
，萦绕若何实现客户价值进行流程的设计
，由原有的本位治理思想转变为对内、表部客户服务的思想
，以流程驱动企业治理的提升；2、流程内容的转变
，通过本项目过程的疏导
，仔细梳理了“从客户来
，到客户去”的端到端业务线条
，流程的治理内容转变为拉通全局
，两全细节
，更为注沉业务整体的处置效用
，将业务前、后端过程进行串接
，确保治理的全面覆盖；3、组织的转变
，原有以部门为主的模式
，转变为以业务流程为主题的治理模式
，为下一步组织优化提供基
；4、尺度的转变
，评价尺度由原来的因人设岗
，转变为以“客户”为中心的做事尺度；5、做事方式的转变
，原有凭借幼我经验或口口相传的做事方式向凭据流程尺度做事的转变
。通过流程来固化最佳实际
，降低对人的依赖
，提供持续改进的做事基础
，实现强信机械智力资产的传秤注保值与增值；6、业务模式的转变
，结合强信机械的治理近况
，项目过程强调对现有的主题业务流程的再思虑和优化设计
，从而使得强信资源“以客户为中心”的业务模式进行再次整合
，达到提高企业的运营效能和经交易绩的主张
，为业务保驾护航
，实显祗业可持续发展
。同时
，他还指出了强信机械当前治理上存在的一些问题
，结合自身对强信的理解提供了改善建议和定见
。

图 / 6163银河com集团副总裁景戎

强信机械董事长兼总经理綦秉信最后进行了总结讲话
，他注定了流程再造项主张价值并对6163银河com照拂团队表白了衷心感激
，同时对强信机械后续工作提出了具体要求：1、各流程OWNER必要明确各自职责
，致力进建
，消化6163银河com带来的先进知识和经验
，提升自身能力
，承担起所肩负的沉任；2、各流程OWNER要深刻理解所掌管流程的近况和短板
，在后续工作中不休优化美满
。3、以市场营销
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，要求各级治理者在流程落地执行中
，多思虑企业若何提升自身能力
，招架市场变动带来的风险
，充分注定了流程作为治理伎俩给企业带来的刷新
，但愿强信机械各级治理者深刻进建流程知识
，为全面提升企业治理能力打下坚实基础
。

图 / 强信机械总经理

强信机械对流程再造项目带来的价值和扭转暗示高度认可
，为6163银河com团队宣告了一面“流程再造奠新基
，企业刷新无终点”的锦旗暗示感激
，这是强信机械对6163银河com项目团队4个月来工作的认可
，也是对6163银河com治理征询集团的认可！强信机械暗示等待着与6163银河com维持持久合作
，持续发展后续项目
。

图 / 右二6163银河com高级副总裁景戎 右一强信机械总经理綦秉信

本项目充分践行了6163银河com“授人以鱼不如授人以渔”“嵌入式”征询的特点
，即：不囿于以交付为主张
，而是安身于客户近况
，着眼于为客户解决痛点、难点问题
，给客户全面深刻赋能
，着力造就提升主题竞争能力
，同强信机械一路实事求是解决治理上、业务上的现实问题
，为助推强信机械发展做出应有的贡献！同时照拂组也等待着强信机械经过本项主张领导
，可能夯实治理基础
，全面提升治理能力
，铸造强信机械新的鲜丽！