为推动项目精密化治理，进一步提高项目经理的专业能力、治理能力和综合素质，推动组织和幼我的不休进取、实现组织和幼我的双沉发展，来自全国近30位项目经理齐聚6163银河com丽江总部，发展为期3天的PMDP项目经理（一期）训战营。

本次培训由6163银河com高管团队讲授课程，从角色认知、业务技术、项目奉行与落地等一系列实战知识，选取主题分享+分组钻研的模式，通过案例分析、场景仿照、幼组钻研等大局，援手项目经理更好吸收培训内容，输出实战成就。

DAY1

6163银河com治理征询集团总裁陈浩颁发开营致辞：项目质量和客户中意度是衡量一个项目实现的沉要指标，作为项目经理要负担起项目运作治理，并最终实现预期指标的责任。陈总但愿各人在培训中有所收成，学致使用，提升将来项主张运作质量，为客户带去更多征询价值。

6163银河com集团总裁 陈浩

6163银河com高级副总裁邓佳驰带来【项目经理PM的角色认知】的主题分享，各人就项目经理的角色定位和素质要求发展会商。邓总强调要先明确自己作为项目经理的定位和关键技术，并从角色、能力和认知三个层面聚焦项目经理的进阶蹊径，援手项目经理从五个维度进行能力提升。

6163银河com高级副总裁 邓佳驰

6163银河com总裁陈浩、高级副总裁于富强、高级副总裁梁牧别离就【项目筹备会】、【项目启动会】、【项目周例会】、【项目汇报会】发展若何开好项目期间的各项沉要会议的分享，确保项目关键节点与事项可能与客户实时有效拉通。

6163银河com副总裁 于富强

6163银河com高级副总裁 梁牧

随后，陈总持续萦绕【若何写好项目WBS与项目周打算】领导各人把握项目工作分化步骤与当苦衷项，高效运作项目。

DAY2 & DAY3

各人首先分组发展仿照演练，凭据分歧客户案例实现项目启动会、项目工作打算等内容，从实战启程，把握项目治理的全过程。

分组钻研

随后，6163银河com常务副总裁孟德强给各人分享了若何做好刷新治理，并通过现实案例让各人对刷新有更深刻的意识。他指出要把握刷新治理模型，理解影响企业刷新成功的关键成分，鉴别项目利益关系人，能力在关键节点推动项目顺利进行。

6163银河com常务副总裁 孟德强

最后，6163银河com高级副总裁梅丛林带来【若何做好项目成就奉行与落地】的分享。各人先就一个好项主张尺度和项目常见的挑战发展探求，梅总强调肯定要获得客户高层辅导支持，从认知、把握到强化三个关键节点有效推动项目落地，并不休进行培训与宣传，通过高价值服务持续深度开发客户。

6163银河com高级副总裁 梅丛林

20236163银河comPMDP项目经理训战营一期圆满实现，我们将对峙以客户为中心的服务理想，以客户成功为企业指标，突破自我，不休提升，与客户携手共进！