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华为轮值董事长-郭平

2021年
，我们经受住了严格的考验
，致力为客户、为社会创造价值
，提升经营质量和运作效能
，预计整年实现销售收入约6340亿人民币
。其中
，运营贸易务阐发不变
，企业业务健全增长
，终端业务急剧发展新产业
。我们与客户和同伴的合作持续深刻
，全球业务运行正常
，各项刷新措施和战术投入有序推动
。公司整体经营情况切合预期
。

在从前的一年里
，全球员工克服挑战
，全力保险设备供给和网络安全运行
，推广了对客户的承诺
？仆特夏天持续50度的高温
，白日无法交付
，华为人时时凌晨4点就上站工作；菲律宾疫情断航时
，我们包机奔赴交付难题区域
，坐幼火轮、螃蟹船等各类交通工具穿越岛屿、装置设备；东京奥运会期间
，工程师背着十几公斤设备徒步反复测试、保险通讯；坚守在“蚊子龙卷风”国度马拉维的一线团队
，援手客户解决经营难题
，获得高度认可；还有接济河南洪灾、深刻煤矿港口、突破算法极限、保险业务陆续等
，华为员工致力奋斗
，用自己的行动实际着公司的愿景与使命
。

燧石受到的敲打越锋利,发出的光就越璀璨
。在此
，我谨代表公司董事会
，向所有奋斗者和贡献者致以崇高的敬意
，向所有信赖和支持华为的客户、当拘陌贸易同伴、消费者等暗示衷心的感激
，向默默支持华为的宽大员工眷属敬礼！

瞻望将来
，数字经济已成为全球经济增长的主引擎
，绿色低碳成为可持续发展的新动能
，行业数字化与绿色的融合
，将为信息处置和通讯行业带来巨大的发展机缘；与此同时
，表部环境持续动荡
，ICT行业面对技术政治化、全球化割据等挑战
。我们要维持战术定力
，理性应对表部的不成抗力
。

我们不会由于表部环境变动
，就扭转自己的梦想与钻营
。索求将来是科技公司最大的社会责任
，我们要致力索求科学技术的无尽前沿
，与世界盛开合作
，突破基础理论极限和工程瓶颈；我们也致力把ICT技术利用到千行百业
，通过数字化、智能化升级和绿色节能减排
，为各行各业创造增量价值
，让每幼我都从技术进取中受益
。

在战术上
，华为对峙聚焦ICT基础设施和智能终端领域
，在维持大平台优势的同时
，通过产业子公司和军团的试点运作
，缩短治理链条
，急剧满足客户需要
，创造贸易价值和社会价值
。在公司内
，军团代表行业寻找相宜的技术；面向客户
，军团代表华为与同伴一路寻找解决问题的规划
。把单一带给客户
，把复杂留给自己
。

2022年我们依然面对着一系列挑战
，我们将和全球同伴们缜密合作、不懈致力
，共克时艰
。在新的一年里
，我们要多产粮食
，做强根基
，持续投入将来
，通过为客户及同伴创造价值
，“活下来、有质量地活下来”
。

为客户创造价值
，多产粮食
。华为与全球运营商、政企客户、同伴共同构建绿色、极简、智能的ICT基础设施
，助力全行业数字化转型；聚焦关键行业
，将ICT技术与行业场景深度融合
，携手同伴满足客户差距化需要
，共创行业价值；智能终端对峙高品质、做强长板
，向场景化、生态化发展
，为消费者提供极优履历；数字能源产业
，融合数字技术和电力电子技术
，发展清源与能源数字化
，共建绿色美好将来；华为云携手合作同伴和开发者
，为客户提供不变靠得住、安全可信、持续创新的云服务；智能汽车解决规划业务聚焦ICT技术
，做好增量部件供给商
，援手车企造好车、卖好车
。通过持续为客户创造价值
，我们有信念多产粮食、度过难题时期
，就像海涅的诗句一样：冬天夺走的
，春天城市还回来
。

对峙合作共赢
，构建盛开生态
，与同伴一路成长
。萦绕欧拉打造数字基础设施的软件生态
，基于鸿蒙打造面向跨多终端环境下的生态系统
，对峙开源、盛开
，让所有软件开发人员都来使用、贡献和受益
，共同构建万物互联的智能世界；建设线上的开发者社区、线下的创新中心
，打造满足客户需要的场景化解决规划
，支持开发者持续为消费者提供创新履历；持续推动并守护全球统一技术尺度；以长远眼光激励和支持渠路同伴；积极支持与发展全球优质供给商
，志同道合
，携手前行
。只有6163银河com客户、同伴获得了成功
，才会有华为的成功
。

创造社会价值
，构筑安全可信
，改善营商环境
。我们支持行业数字化转型
，推进中幼企业发展
，使数字技术造福更多人
，让煤矿工人无安全之忧
，让船埠工人有更好的工作环境
，让钢铁工人“穿戴洋装”就能够炼钢；通过将来种子、ICT学院、科技女性等行动
，援抄本地造就数字化人才；通过智能化、低碳化技术
，助力绿色可持续发展
，；ぬ烊换肪
；诓沸悦芷谥泄怪安全可信与隐衷；つ芰
，推动全球合作和统一安全尺度
。我们也持续与列国当局、媒体等盛开沟通
，推进信赖和理解
。

持续战术投入
，构建将来能力
。我们要聚焦主题、铺开周边
，坚定战术投入
，维持持久竞争力；加大“鸿蒙+欧拉”投入
，打造数字世界基础软件的根
，为世界提供第二种选择；加大数字能源根技术投入
，发展清洁能源与推动传统能源数字化双轮驱动……仅靠节衣缩食实现不了高质量生计
，对峙战术投入
，壮大自身才有将来
。

推动组织刷新
，做强客户根基
。为客户服务是华为存在的唯一理由
，我们不能决定客户的选择
，但我们肯定要把选择华为的客户服务好
。组织刷新的指标就是为了更好地为客户服务, 萦绕作战指挥权前移
，实现大平台下的精兵作战
，充分引发一线活力
，2022年全面推动“合同在代表处审结”
，实现代表处自主经营
，下一阶段将启动代表处综合业务刷新的索求；扎扎实实抓好机关组织的基层经验、一线实战经验和海表成功经验
，牵引干部和专家奔赴服务客户的第一线
。我们要抓好客户中意度建设
，决不能消费客户的支持和同情
，而是要以创新的产品和优质的服务加倍回报
。

盛开吸纳全球优良人才
，充分引发内部人才潜力
。发展顶尖较量
，广纳全国英才
，补齐和提升软件、算法、算力等关键领域人才；我们激励有志者投身科学、索求不确定性问题
，也激励优良人才上一线、解决具体技术和贸易问题
，在激励政策上以责任了局为导向
，但不以成败论英雄；营造盛开的思想氛围
，推进多基因文化
，既要用好行衣废专家
，也要造就优良年轻人
，治理者和专家要自动和新员工多喝咖啡
，援手他们坦荡眼界；我们要优化专家委员会运作
，让专家在一线作战中占有决策权
，在作战中产生价值
。也要维持专业人员行列的相对不变
，让积极肯干的老员工持续发光发热
。我们通过为客户创造价值获取合理回报
，给一流的人才以一流待遇
，持续创新突破
，为社会多做贡献
。

我们要对峙以奋斗者为本
，对于工作挑战大、尤其是海表艰苦地域的员工
，要赐与更多关爱
，改善工作生涯环境
，合理做好工作与休假铺排
，保险员工的身心健全
。

路阻且长
，行则将至；行而不辍
，将来可期
。选择华为
，就选择了一种人生钻营
，我们走的是一条崎岖崎岖、但值得为之奋斗的路路
。没有退路就是成功之路
，让我们和客户、同伴们一路致力
，把数字世界带入每幼我、每个家庭、每个组织
，构建万物互联的智能世界
，创造更美好的生涯
。

祝各人新年欢乐！