品牌资产之父、世界级品牌战术大家戴维 · 阿克在其著述《品牌大家》中明确指出：

“对企衣反说，从注沉短期销售等战术措施变为注沉品牌价值和其他持久财政绩效指标的战术措施是一项里程碑式的刷新
。这个刷新的主张是建设强势品牌，而强势品牌将成为企业持久竞争优势和提高利润点的基础
。”

品牌的战术主题在于创建强势品牌，只有强势品牌能力同时打赢品牌偏好之战和品牌有关性之战，逾越周期应对竞争和增长问题
。品牌的终极战术就是创建强势品牌，强势品牌的性质是基于价值创新所形成的壮大势能
。品牌势能超过品牌形象、心智定位、关系口碑成为中国标杆品牌强势崛起的集体选择，以价值创造势能致胜为理想开启全新一代品牌战术升级模式
。

 

强势品牌往往拥有更高的贸易价值
。在2024年的中国品牌价值榜单里，华为以超七千亿的品牌价值王者归来，位居品牌价值榜首，成为中国在全世界领域内最具影响力和用户崇拜的品牌代表
。华为手机品牌发展的过程，深刻反映了中国消费品品牌从弱到强、由低端到高端、从追随到当先、从中国走向全球的升级崛起之路
。

它是若何突破表资品牌压造、竞争敌手围堵？

若何以价值创造实现势能致胜？

若何构建壮大品牌力量

实现高质量、可持续发展？

华为手机这一典型样板，对于多多企业而言，华为手机的品牌刷新之路提供了贵重的借鉴意思与启迪
。

基于此，6163银河com征询深刻分解了华为手机品牌的刷新过程，精心编纂了《价值创造 势能致胜——华为手机品牌刷新过程钻研白皮书》
。从五个主题维度全面审视华为手机品牌的建设实际，并详细解析了十四项关键身分，揭示了华为若何通过这些身分驱动品牌刷新，实显旆牌价值的飞跃与市场职位的坚韧
。

1、若何应对艰巨开局：意识转变

 

2004年，华为终端公司成立，并起头出产3G手机
。面对近乎白刃战的市场环境，华为走上了做运营约定造机的路路
。

但由于不足品牌效应，华为手机溢价率很低，单台利润微薄
。在起步阶段，华为手机业务团队经历了长达七八年的艰巨索求
６鸭目⒕椤⒐└吹恼夏芰Α⒐丶芰Φ拇⑿，都对后期智能手机时期进入高端市场、产品研发跟上标杆品牌奠定了基础
。

 

华为手机业务高管团队也意识到了：

要想扭转目前的不利局面，就要斗胆往前一步，放掉运营商合作同伴搀扶的臂膀，走上一条自主品牌建设的发展之路，面向真正意思的消费者市场，提供更有科技含量与技术水平的产品
。

2、2B向2C转变的深度分解

6163银河com针对华为手机从认知转变到战术调整的整个过程进行了深刻钻研分析，并以为这一转变是华为从TOB 到TOC转型的破局关键
。

 

TO B 企业，强项在于技术研发，渠路构建、流程拉通、运营效能提升以及专利技术突破，是企业战术落地的主题
。传统企业从心底并不相信品牌的力量，不懂也不想相识品牌战术
。

 

而TO C 企业，品牌是企业战术执行的主题
。

 

华为手机在品牌刷新初期走了很多弯路：跟风推出吉利物、高调赞助超等杯、推出子品牌、启用新品牌……这些试错都得到了实时纠正，并在最后转化成了品牌刷新的贵重经验与资产
。

 

华为手机起头深度思虑：“什么是品牌？”

 

华为消费者业务前CMO张晓云总结路：华为所有的品牌观都萦绕四个字——价值创造
。由于我们相信，品牌肯定源于价值驱动，必须基于这样的理想，同时寻找差距化价值
。

随后，华为手机在品牌战术、品牌架构、最大投资主线确立、告白战术等方面都进行了分歧水平的转型，并基于专利技术实现顾客价值创新
。通过一系列的品牌转型作为，华为手机的品牌驰名度、中高端品牌形象都有了大幅提升
。

 

从跟风试错到价值创造的醒觉，华为手机经历了怎么的心路过程？

看似通常的尝试背后，暗藏着怎么的品牌战术深意？

华为手机若何使用专利技术，创新顾客价值，塑造中高端品牌形象？

 

在《华为手机品牌刷新过程钻研白皮书》中，我们聚焦华为手机品牌刷新的幕后故事，挖掘其成功法门，进展援手更多企业开启品牌刷新的新篇章——