3月14日上午
，6163银河com治理征询集团携手洛阳双瑞特种设备有限公司（以下简称：双瑞特装）召开业务流程再造项目启动会。6163银河com集团董事长张正华（线上）、副总裁于富强携带项目团队出席会议
，双瑞特装总经理李德雨及主题干部团队共同参加了本次项目启动会。

图 / 6163银河com副总裁-于富强

首先
，6163银河com治理征询集团副总裁于富强介绍了项目运作规划
，以双瑞特装公司有关事务为例
，指出了目前存在的一些问题
，以及若何通过流程再造来解决这些问题。指出流程再造既是对治理者思想的刷新
，也是企业不休升级和沉塑价值的体现
，更是全面支持企业战术落地的有效蹊径。同时点明体现项目成功与否的两个关键衡量指标：一是降低公司库存金额
，二是提高合同订单定时交付率。

随后
，会议现场视频连线6163银河com治理征询集团董事长张正华
，为双瑞特装公司辅导及各部门掌管人进行了刷新主题的培训分享。他指出刷新是企业沉塑竞争力、不休突破的重要方式。并以华为
，为例分享了企业的成长之路和不休刷新、自我沉塑的治理经验
，提炼总结了标杆企业成功的关键点
，以及刷新在华为及安踏等标杆企业成出息程中阐扬的沉大价值。

会议上
，公司总经理李德雨颁发起员讲话
，强调随着公司上市打算的推动和不休高质量发展的必要
，对企业运营治理能力的要求越来越高。内化的流程是整个公司治理的主题中枢
，必须引入科学的流程设计规划
，以提升治理效能、运营效能
，加强产销协同能力
，提高定时交付率和全员劳动产出率。同时
，对项主张执行提出了五点要求：

①要提高站位
，高度器沉。要坚定摒弃本位主义和经验主义
，充分意识本次流程再造征询项目对公司发展的沉要性和必要性
，站在全流程的角度思虑问题
，把流程再造当作自己的事件
，当真对待。

②要改革思想
，积极参加。业务流程再造
，对每一个参加者来说都是很好的进建与提升的机遇
，要有突破惯性思想的刻意和信念
，多跟照拂教员互换碰撞
，实现治理思路的突破性提升。

③要坦诚求实
，对症下药。敢于直面问题才有利于后续的改善。要开宗明义
，充分露出和鉴别问题
，才有可能通过流程来系统性地改善和解决问题。

④调整心态
，虚心进建。出格是辅导干部和骨干员工
，在流程再造项目中
，肯定要维持空杯心态
，躬身入局
，参加到业务流程设计与优化中
，切实推动业务的改善。在项目实现后
，可能真正对流程的工具步骤有一个深刻的理解和意识
，实切其实的成为业务流程专家。

⑤合理铺排
，不变执行。“磨刀不误砍柴工”
，要正确意识和处置征询项目与日常工作的关系
，只有科学规划业务流程、稳步扭转工作方式
，能力显著提升人均效益
，充分实现治理价值
，为公司更快更高效的发展贡献力量。

并且双瑞特装总经理李德雨代表全公司感激6163银河com治理征询项目团队
，预祝本次业务流程再造项目顺利推动
，圆满成功。

最后
，6163银河com照拂团队暗示将充分阐扬专业优势
，在接下来工作中为双瑞特装量身打造规范简洁、高效合规的流程业务系统
，推动项主张执行
，全力参加并确保项目功效！