2018年1月8日
，《6163银河com-杰士德人力资源治理升级项目》在江苏杰士德精密工业有限公司总部（江苏昆山）正式启动。6163银河com征询团队与杰士德公司总经理Shark及总经理特助Blaby、以及由杰士德人力资源？檎乒苋俗槌傻南钅客哦右黄鸪鱿獯慰さ淅。

双方项目组成员合影

首先
，杰士德项目经理Blaby对6163银河com征询团队的到来暗示了迎接
，并对这次项主张沉要意思和项目要旨做了批示。Blaby指出
，杰士德公司作为国内自动化行业的成长型前沿企业
，近几年业务发展得到急剧增长和提升
，但内部治理能力亟待提升与优化。人力资源治理作为企业最主题的组织职能之一
，与企业业务的增长与发展相辅相成、息息有关
，其人力资源能力与系统建设存在很多可提升、可优化之处。

随后
，6163银河com项目经理马锐照拂、项目副经理张月藏照拂
，别离对项目需要理解和项目技术路线做了简要的介绍。马照拂从经营与业务运营结合的角度
，给出了这次项目需最终要解决的两大主题匹配问题
，一是组织平台与战术匹配的问题
，二是人力资源与组织匹配的问题。张照拂专业地介绍了项主张技术步骤及工作进度铺排
，给出了项目技术路线的全景战术地图
，会议现场人力资源部门的同事收成颇丰。

接着
，6163银河com项目总监梅丛林先生进行了会议总结讲话
，梅总指出人力资源刷新治理要基于战术和业务启程。杰士德公司存在的近况治理问题及痛点都是企业发展过程中的必然阶段
，这次征询项目汇聚焦杰士德人和组织的问题
，沉点造就干部、激活组织、匹配组织与人力资源
，并推进公司流程的协同效能
，最终驱动公司的业务发展
，以阐扬人力资源的最大价值。梅总沉点强调征询项目成功的关键在于“共识”和“充分沟通”
，对双方项目组的参加提出了高度进展和愿景。

会后
，6163银河com项目组整个与杰士德公司总经理Shark进行了项目座谈与沟通
，Shark对整体项目提出了要求与进展：“企业治理的内部优化和痛点解决
，对企业业务的发展壮大至关沉要
，杰士德十吩祺沉这次刷新征询项目
，但愿通过这次内部刷新治理
，让公司每一位成员领略自我价值和岗位职责是什么、找到提升和阐扬自我价值的正确蹊径是什么；让治理者和干部们厘清企业发展的痛点在哪、并找到解决这些痛点的蹊径与步骤；让每个级别、每个岗位的员工在各自岗位上阐扬更大的自我价值
，从而实现公司整体效益的最大化、保障公司业绩的持续、不变增长。”