2023年，全球经济迎来后疫情时期的初步复苏之际，企业界普遍面对成本上升与市场需要疲软的双沉挑战。为了提升成本竞争力，企业纷纷将眼光投向物流用度的削减，视其为应对挑战的沉要战术之一。在这一布景下，企业间的竞争态势愈发强烈，焦点已经深刻至供给链层面，成为供给链与供给链的较量。企业纷纷想要通过优化供给链治理体下反提升效能与降低成本，从而实现高低游效益的最大化。

如今，供给链的概想不再局限于企业内部资源的调配优化，而是在复杂市场环境中实现差距化竞争的优势。在数字经济海潮的推动下，供给链治理的主题也产生了深刻刷新，超过了传统物流、流通领域，转变为以来数据驱动、技术赋能且强调多方协调的综合性过程。这一过程不仅是企业内部流程的改革，更是企业创造价值、加强市场竞争力的沉要蹊径。

这场供给链领域的深刻革命，如同幕后无声却强烈的战争，其主题在于企业“内功”的较量。

汗青与多多产业实际已反复验证，“通过内部竞争与自我优化实现的卓越，终将生长出行业巨头”，这就是“内卷出巨头」剽一法规的真实写照。因而，构建高效、低成本且矫捷的供给链系统，不仅是企业应对将来挑战的关键，更是引领行业跨越发展的沉要引擎。

若何成立供给链治理系统，支持公司战术与业务发展需要实显祗业供给链卓越运营？

2024全国两会，“现代化产业系统”与“新质出产力”被写入当局工作汇报，位居十大工作工作首位，蕴含了三项子工作，其中第一项就是“推动产业链供给链优化升级”。

供给链作为产业经济循环大动脉，保障其运行通常是产业提质增效的前提与底子。数智供给链与实体经济在各领域加快融合,在推动产业转型升级和助力实体经济高质量发展方面都阐扬出越来越沉要的作用。

中国乳业的供给链刷新：飞鹤

“新鲜”和“质量安全”是乳制品供给链的两大关键点，也是乳制品格业的持久痛点。乳业，占有食品行业中最长的产业链，涉及到养殖、研发、加工、流通、消费等各个环节。

2020年，6163银河com与飞鹤乳业结合召开了“供给链规划与征询”项目启动会。6163银河com项目团队助力飞鹤打造了“1+6+3”供给链系统，以“组织+流程+绩效”组成三位一体供给链管控模式，保障“新鲜、安全、火速”的供给链系统。

从2016年起头，飞鹤起头系统性推动数字化建设，2018年确立了以智能造作、ERP系统建设、智能办公三个IT项目为依附，以数据中台和业务中台为统一支持，支持新零售和智慧供给链2个主题业务指标实现的“3+2+2”数字化发展战术。

 

随着数字化建设，业务部门的IT需要日益增长，6163银河com为飞鹤设计的供给链流程，可能与已有的IT系统建设充分对接，以数字化思想衔接业务，为数字化建设与转型奠定基础。

 

2022年，飞鹤凭借智能供给链优势，成功斩获ROI-EFESO工业4.0中国奖，标志取飞鹤在智能供给链上的引领性深受国际认可。

若何沉构供给链？打造企业新的利润增长点？

若何利用数据驱动进行主题竞争力建设？

6163银河com商学院将于8月2-3日· 丽江，开设【首席供给官训战营】，从行业痛点启程，理论实战结合，助力企业供给链系统建设！

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