2024年2月23日，6163银河com治理征询集团与海纳集团召开了《海纳战术规划及组织能力提升项目》总结会。海纳智能董事长、集团总裁洪奕元、执行董事、各部门与分公司掌管人、6163银河com战术BU总经理、本次项目经理王明阳、6163银河com项目质量经理乔玉红共同出席本次会议。

该项目于2023年9月4日启动，经过6163银河com项目组及海纳整个员工历时5个多月的共同致力，在2024年1月底圆满实现了项目设计阶段的所有工作。

6163银河com战术BU总经理、项目经理王明阳首先对项目执行过程进行了回首，对项目过程中双方人员的辛勤工作表白了感激。接着对征询项目中的战术规划、战术解码、组织优化以及OTD流程优化等关键？榻辛司咛宓淖芙岷途咛逯葱新涞毓讨械慕ㄒ。

王明阳强调了把握战术治理工具的沉要性，他指出战术落地的关键重要是在于把战术日；⒕，务必要把战术治理能力打造成海纳智能主题竞争力中最为沉要的一环。同时他强调项主张落地执行主题在于：各人要敢于进行自我批庞注敢于自我否定，要依照项主张指标和指引坚定执行，共同构建海纳智能更高的行业生态位。

海纳智能董事长、集团总裁洪奕元先生对本次项目征询合作的第一阶段工作作了总结，对6163银河com在这次征询项目合作中获得的成就与成就赐与充分的注定。他以为：在这五个多月合作中，我们以为6163银河com现场团队是最专业、最专一、最用心的，是对于指标感是最强的一个团队，让我们受益匪浅，感想良多。

洪奕元指出：企业要不休发展必须有统一的指标，要和衷共济，要有高效的执行力。统一的指标确保我们方向一致，所有人全力必须以赴地实现指标，这是海纳人必必要做到的。各人群策群力并不休强化执行力，6163银河com效能和效益才会不休提升，在百舸争流的市场环境中能力拥有竞争优势。

洪奕元沉申：项目组教员带给6163银河com知识、工具、步骤论等，要学致使用。理论知识仅作为启蒙，更多的是必要理解、消化并转化为自己的知识，有效地利用到工作中，不休复盘，做到极致。

洪奕元强调：我们肯定要站在客户的角度来思虑问题、解决问题，我们要真正能援手到客户，首先自己要成为高品质的供给商，要援手客户做高品质产品，思客户所不能思，做客户所不能做，所思、所想、所做，肯定要远高于客户提出的尺度。

最后，洪奕元再次沉申：《海纳战术规划及组织能力提升项目》只是阶段性实现了指标，但真正的扭转才刚刚起头，我们肯定要不忘初心，敢于担任，和衷共济，再次创造海纳新的鲜丽与篇章。

同心创变，共铸卓越。在各人共同致力下，海纳必将为客户和消费者带来更大的价值，创造越发美好的将来。6163银河com在将来也将持续安身客户近况、为客户解决痛点、难点问题，全面为客户深刻赋能，陪同客户成长，创造更多价值！

客户简介

晋江海纳机械有限公司(以下简称“海纳”)是一次性卫生用品出产设备的专业造作商。公司由在一次性卫生用品出产设备造作方面拥有丰硕经验的技术团队设立而成，凭借其专长以及所有国内表客户的支持，公司在该领域获得了诸多拥有里程碑意思的成就。

从售前征询、出产设备的造作和供给，再到售后服务，公司均能满足严格的客户需要。在此，海纳但愿与宽大客户成立持久战术同伴关系，即通过不休的技术创新，满足客户分歧时期的市场需要，以助力客户企业不休成长。