近日
，润丰股份召开MTC流程设计阶段回首总结会。润丰股份辅导班子
，6163银河com照拂团队及润丰MTC流程项目成员参会。

回首MTC流程设计过程

润丰股份流程&IT部Lili对MTC流程设计过程做了简要回首
，并对6163银河com照拂团队和MTC项目团队成员暗示感激
，正是由于照拂组的专业领导和项目团队的持续奋斗与支出
，才使得MTC流程项目异常杰出。

总结并汇报流程刷新项目过程

6163银河com项目经理梁秋娴沉点从“为什么要导入流程、我们做了什么、我们是怎么做的、将来要去向哪里”四个方面做了总结汇报。

MTC流程润丰项目组成员顺次从流程定位及视图和架构、流程设计工作进展、关键优化点及预期效益、下步工作打算四个方面发展。沉点对关键优化点及预期收益做了汇报
，同时
，各人均提到
，流程三件套已全数实现
，后续沉点工作将放在支持文件和表单模板的输出上。

6163银河com常务副总裁孟德强暗示
，总结会之前对润丰股份班子成员做了回访
，听了各位辅导对项主张评价。固然每幼我的视角分歧
，但各人都感知到了扭转。不论是来自认知层面的扭转
，还是步骤与工具导入层面的扭转
，亦或是日常工作的扭转
，这种扭转的感知
，很好地回应了董事长在流程刷新项目起头时提到的让各人有获得感的进展。相信各人均收成到了分歧层面的获得感
，从这点看
，项目组不负所托。

 

对于项主张成就产出
，从照拂角度总结为四个字：躬身入局。各人有所收成的主题保障是有丘总和四位牵头人的全情投入。流程一旦成为企业主题竞争力
，将很难被仿照
，即便花了钱
，若是不投入
，也无法保障成效。但愿将来其他流程？榻ㄉ枋笨赡芙∕TC主题人员的这种投入心灵
，也但愿整个流程成为润丰股份新的竞争力。

 

继往开来
，跳出流程再回看流程
，各人能够审视流程和人的关系
，这是很有价值的。流程是一个动态的过程
，业务变动后就必要提议流程迭代和创新
，流程的迭代和创新又凭据关键幼我提议
，这就是人和流程的关系。

 

企衣凤总是分两类人
，一类是不休引领创新的
，一类人是通过别人的最佳经验固化后去做最佳经验执行的
，这两类人是互订交错并推动企业向前发展的。

 

流程不单是一个工具和步骤
，更是能助我们不休审视业务逻辑和治理思路
，理明显这个过程后
，能力将流程固化进IT系统中
，这就像一幼我从膝行到走再到跑的过程
，这个过程是不成逾越的。将来会上SAP系统
，但肯定不要忽视对流程的梳理；二是把理论转化为实际时
，必要扎扎实实奉行落地
，不休去验证并用好这些流程。

 

润丰股份公司辅导班子成员注定了MTC项目成就
，同时
，也充分注定了项目团队的所有支出。

 

流程&IT部Lili暗示：MTC流程设计告一段落
，流程的理想和价值逐步深刻人心。在从前近5个月的功夫里
，无论是懵懂、猜疑
，甚至是疑惑
，但当公司战术一点点在流程架构中承接和清澈出来
，当一条条的流程天堑明显起来
，当流程图和流程活动一项项衔接起来
，作为设计者的我们感应了高慢和高慢坚信！

 

作为公司流程建设的先行示范者
，项目组还有更大的使命和责任
，相信秉秤装持续奋斗”的主题价值观
，聚焦公司战术
，MTC流程肯定会着花、了局！

 

润丰股份总裁Anne对项目表白了三个进展：但愿各人不休复盘和优化
，让流程阐扬更好的价值
，对得起各人的支出。但愿6163银河com项目团队一如既往地跟踪好后续项主张落实
，持续做好专业领导。但愿MTC主流程为其他八个流程项目开个好头。