余承东再次扛起大旗 | 千军易得，一将难求

2021/2/2 10:02:15

● 杰出争先看 ●

给BOSS们的启迪：

1、眼光很沉要：千里马可贵，伯乐更可贵，若何找到企业自己的余承东

2、包涵很沉要：若是不是任老板的格局和襟怀，余承东这种钢铁直男，唯物不惟上的中二干部，早就被排异了

3、对峙干部年轻化：没有血性、激情、成就欲的干部带不出嗷嗷叫的行列

4、对峙跑马：CEO不成指定与造就，肯定是在最凶残的战场上生计下来的步崆最佳人选。这样的人，心，气，神是不一样的，极度人成极度事！

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换将

昨天老余（余承东）被录用为华为Cloud&AI BG总裁的新闻刷屏了，不但表部好评连连，内部心声社区回帖也异常强烈，甚至超过1000。在干部录用类似题材上面，没有业绩也有苦劳，通常还是对前任留几分薄面，顿时鞭尸的情况极度罕见，可见云BG也是久旱逢甘霖，犯多怒太久了。

华为自2011年提出其时极度前瞻的“云、管、端」亟略以来，管，端早已成为行业第一，行业第二，但是云始终不温不火，找不着调，造成一个滑水的幼仆从。对于一贯傲慢的HWer来说，行业第五是一种巨大的羞辱，内部战妈（战术MKT），各区域一线切实火大，听说去年市场大会还出现了现场炮轰的大戏，所以有了今天喜迎换将的故事。

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为何是余承东？

作为领武士物，能力，脾气，人品，时运缺一不成。老余的确是一员公认的干将，福将，可谓一代天煞孤星，专职逆天改命。从最起头携带无线产品线发现散布式基站，SingleRAN正面硬杠爱立信，诺基亚，引领行业，攻下欧洲，横扫全球，到做终端一点点摸索，从0腾飞到赶超三星，苹果，老余都是“圣无线”“神终端”实显祓飞的引路人。老余最经典的一句话就是：“眼界决定境界，定位决定职位，求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得，始终只做第一！”

老余之所以成为老余，有几点特质：

1、业务感触（第一性道理），不休探寻业务性质和底层逻辑，不抱残守缺，唯物不惟上；

2、敢于决策对峙做正确的事件，昔时砍掉终端职能机和定造机，业绩下滑30%，一线造反，上亿年终奖汲水漂获得从0腾飞奖也是一段佳话。不定其他人看不懂，关键还是敢不敢干，看得懂的人百里挑一，敢对峙做持久选择的人百里挑一，所以能成事的人万里挑一；

3、盛开听得进去定见，段王爷还是个幼兵的时辰，14年感触终端做的太烂，炮轰了一把终端的“路、法、术、器”，老余也亲自回复；

4、经得起折腾受得了冤屈，D2手机做出来造成“暖手宝”，被任老板砸在脸上，捡起来擦擦再做就是了；

5、人品比力正，唯业绩和能力措辞，能打胜仗，能发钱，能力拢得了团队和顶尖人才。

两厢对比，高下立现，反观下课的那位辅导，看看评论吧：

“行业根基逻辑都不懂，运营商数据是主题，幼企业你不交付端到端规划，被集成，指望猪队友（运营商和规划商去做），看似取巧了，但现实是不作为，拿老板不碰数据的批示当挡箭牌。”

“实名说昨天听了XX的述职，差不多每页都是花式自我表彰和洗地，从不器沉问题等等。。。”

“我有次听XX的大会宣讲，声音出格高亢，匪气十足，就是他妈的没思想。”

随着这种政工干部，“办公室将军”，各人就只有当成天子的新装，随着一路摸鱼了。应该说平淡、堕怠、懒政、尸位索餐也是一种变形的凋落，庸官可能比贪官还糟糕，由于贪官好多还称得上是能吏，如刘志军之流。

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只有一个余承东的背后

老余固然是多望所归，但是战术机缘期一瞬即逝，时不再来。终端能做起来，也是智能机时期的大潮初起，各大品牌在一个起跑线上。此刻云处于追赶的态势，起大早赶晚集，会异常劳累。原来无论卖网络硬件还是终端，性价比、品牌都是有参照物和锚点，做的好就能撬动客户的决策阈，但是云服务对于中幼企衣反讲，就是先入为主，方便易用。没有方向和指标、没有参照物、游击队混战模式对于华为来说自身就是巨大挑战。

对于大企业，大当局项目没有深度染指，反而去追互联网，游戏估计是缘木求鱼，不然不会搞定了一个得到就大举宣传一通，还看老余怎么拨乱归正，沉整旗鼓吧。

有评论说心痛老余，都压在他身上，背后其实露出了华为也缺人这一现实。往往问题出在前三排，破局先破主席台。

大企业病在这几年也困扰着华为：

1、不相上下的辅导班子，不联结空气已严沉表溢至基层。一层管不住二层，就安插嫡派在三层以至二层又管不住三层，遂釉焯排自己人在四层反造，统一个岗位职责，两个分歧利益堡垒的人都要铺排一幼我在里面......层层架空，相互掣肘，全面陷入了运作僵局；

2、政治骑墙，出没无常的主官们。当前无人敢战，人心惶惑，全面按下了“暂停键”。政治骑墙景象严沉，敌不动我不动，深得兵法精华，过于钻营；

3、贸易主管泛滥，人人都是总裁/CTO；

4、治理团队老化，成就欲望不及。当前云BG的1~2层治理团队的干部经验。往前数10年，根基已经是总裁级别，昔时的春秋也不外35左右。陪伴着华为的高速发展，这一代中高层治理者的能力不及深深地被大盘增长所覆盖。

最主题的还是文化和机造，这才是人才不休涌现的泥土。从前的成功不是将来的靠得住向导，人才模型太过单一，搞一个赛路OK，启发新战场就不会玩，企业文化基因太强，空降兵又无法调动资源和存活。

要知路终端也不是老余一幼我搞起来的，只是做了沉大决策，也必要品牌，产品，研发，销售，初期主题还是表部资深人士。所以终端的成功是引路人（老余）加领略人（真正会玩的表部人士）的成功。

再看机造，此刻阿里能够拿九位数期权挖华为辅导，那华为又能拿几多钱挖阿里的人呢？原来华为的高奖金，高分红在互联网企业的低成本高回报的激励（期权，股权）刻下，也失去了吸引力。

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若何找到自己的余承东？