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互联网经济方兴未艾，以人为智能、物联网、云推算、大数据和区块链为代表的新兴技术在形玉成新的经济状态——数字经济。在数字经济的大布景下，科技和创新正成为经济增长的沉要驱动力，数字化成为企业转型升级和倍增创新的沉要驱动力。
数字化转型是企业战术层面的概想，它并不只是钻营面前效益，其性质是通过数字化技术（如RPA、云推算、IoT、AI等）对业务的流程和步骤进行沉构和优化。然而，企业传统业务流程通常依赖人为作业，而人为作业往往面对高成本、易犯错、效能低等问题。尤其是那些高度沉复、单一单调的流程，例如财税、供给链、客服中心等领域，手动密集型的操作，不仅导致效能低下，并且耗费着企业大量人力物力。
面对急剧演进的数字世界，企业该若何真正实现数字化转型？
RPA（Robotic Process Automation，机械人流程自动化）做为一种壮大而有效的工具，它通过仿照人类与推算机的交互，能够将基于规定、沉复、耗时、易犯错的工作流程自动化，能够做到节俭人力、遵循合规、安全靠得住，同时，且不需扭转当前已有的利用系统及技术的非侵入式执行。
RPA已成为2020数字化趋向。IDC（国际数据公司）于5月5日颁布的《中国IPA（智能流程自动化）市场机遇分析》汇报显示，到2023年，中国RPA软件市场规模将达到10.2亿美元，2018-2023年复合增长率为64%，中国RPA市场具备较强增长潜力。
RPA利用举例
在RPA技术发展中，企业治理征询和RPA技术天然的互补性成为征询公司最显著的优势。企业治理征询服务与RPA技术的结合，以征询服务为初步，以IT技术为落地的服务模式应运而生。
企业治理讲求“路、法、术、器”，传统的治理征询大多以一系列分析及领导性汇报的大局输出“法”、“术”，即经营治理步骤、执行蹊径与战术。在新的服务模式下，以IT工具为代表的“器”才是真正不变、落地执行企业数字化刷新的关键。
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更全面的解决规划
以企业流程征询为初步，以RPA技术固化为了局，现实成效持续监控，切实高效解决企业流程问题。
降低运营成本
通过机械人为具实现流程的自动化，同时结合流程的尺度化，能够节俭30%~70%的成本。
提高工作效能
相对于人为操作，机械人操作速度能够达到人为处置的5-20倍，并可实现24x7的全天候工作。
合规性强
有助于规定驱动型事务处置，以满足审计合规要求。
安全性高
数据更安全，躲避报答过问时可能出现的数据迷失风险。
合用领域广
可合用于多个行业和领域。
通过流程诊断，利用场景分析、开发测试、部署上线及运营守护，将RPA嵌入流程中包办身工处置繁琐沉复性工作，解放人力以便专一于更具高附加值的工作。相信在不久的将来，RPA将成为各行各业数字化利用常态。
通过“幼特”包办身工，创建与治理采购订单，能够将整个PO流程自动化，从而实现100％正确和急剧的输出。在PO创建方面，“幼特”掌管从独立系统中提取数据，提议和推动有关流程掌管人的电子邮件核准以及处置PO天生要求。在PO治理方面，执行订单验证，从多个系统中提取数据、查抄结算并验证，以确保无沉复订单，有助于企业优化从订单到交货的周期，增长每月可推广订单数量。
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