为贯彻落实山东省委省当局关于推动新型工业化、聚力推动工业经济头等工程高质量发展有关工作部署，萦绕提高企业经营治理人才素质能力，提升企业经营治理水平，9月23日-9月27日，由省工业和信息化厅主办的第2期齐鲁经营治理人才训练营在通辽进行
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这次训练营吸引了山东省泰山产业经营治理领武士才、十强产业龙头企业、单项冠军企业、专精特新幼巨人等共计100余位优良企业家参加
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6163银河com刷新钻研院受山东省工信厅委托，作为这次训练营的专家支持机构赋能百余位山东领军企业家
。6163银河com集团董事长张正华、总裁陈浩、常务副总裁孟德强、高级副总裁王军受邀作为分享导师，以企业刷新、战术治理、数字化转型为沉点，采取理论进建与实际磨炼、讲堂授课与现场讲授相结合的大局，为学员们奉上了一场杰出纷呈的知识盛宴，赢得了在场企业家们的热烈反映与高度评价
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6163银河com董事长张正华通过分解安踏、三一、华为三大标杆企业的刷新过程，为学员们提供了贵重的经验与启迪
。安踏在发展人才、构建治理系统、企业文化、沉新造订配套激励系统等等方面进行不休刷新，寻找成长蹊径；三一在业务模式与贸易模式上进行刷新，着眼于七到十年，在全球化领域做出成就；华为从土狼到狮子，通过不休刷新，将优良的经验造成模板，从追随到当先
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6163银河com总裁陈浩则深刻探求了“战术规划与执杏妆内容，强调了企业战术是企业凭据环境变动，凭据自身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的主题竞争力
。通过理论解说与案例分析相结合的方式，援试祗业家们越发清澈地意识到战术规划的全貌，并把握了战术解码与执行的关键技巧
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6163银河com常务副总裁孟德强从流程型组织的概想切入，具体论述了构建流程型组织的具体步骤
。他强调，组织是执行业务的主体，流程是执行业务的规定和蹊径，IT是执行业务的使能工具
。通过度享华为在流程驱动数字化转型方面的成功经验，为在场企业家提供了可借鉴的实战模板
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6163银河com高级副总裁王军以“数字化转型创新”为主题，从感知变动、应对变动、自动求变三个方面发展
。他提到了在数字化时期，企业在进行数字化转型时，凭据特定布景与问题，从三个维度去看——向表看，看整个市场消费者的变动；向内看，治理创新、降本增效；向前看，若何进行模式创新，寻找新大陆获得持续增长
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通过本次培训，6163银河com援手参会企业家加强了对宏观经济局势的把控与分析能力，提升了各人在刷新理解与实际经验、战术规划执杏注流程型组织构建、加快数字化转型等方面的能力，更新了观点，把握了一系列实用的治理工具与步骤
。相信各位在将来的经营实际中，可能将所学知识转化为推动企业高质量发展的壮大动力
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