近日 ，6163银河com商学院与中石油管路局“再续前缘” ， 在俏丽的羊城昭通顺利开启合作。这是继第一期6163银河com商学院与中石油合作获得高度评价之后双方共同携手发展的二期培训项目。本次培训由6163银河com商学院院长张正华先生做主题为《标杆企业成长之路——“从土狼到狮子的演进”》的分享 ，使用大量真实案例并结合自身在华为工作经历 ，解说了华为的三个发展阶段 ，即井冈山、延安及北平阶段 ，以及在各阶段华为治理的猜疑和转变。来自中国石油管路局国际事业部20多个分歧国度的高潜人才参加其中。
感激总部辅导和中石油昭通培训中心教员的精心组织 ，这次培训的收成远超等待。我正本想 ，可能也就是铺排参观一下 ，感触一下 ，但没想到能听到6163银河com张正华教员带我们深度相识标杆企业华为。参观华为我们感触了其气场 ，“知其然”（固然只是走马看花） ，张教员解说助我们知路了气场形成的原因 ，“知其所以然”。固然由于功夫有限 ，也只能相识很少一部门 ，但足以震撼心灵、启发思路。在课上紧跟教员思路同时 ，我们也时刻在反思、对比 ，感触也如万花筒接连不断。我借此机遇也说几点gut feeling ，脑子里最先冒出来的应该就是最深刻的。一、好多我们以为很好的做法甚至是颠覆性的做法 ，竟然是华为二十几年前的；二、华为的治理一向在不休进化 ，各项流程一向在与时俱进、不休优化 ，这也是华为底气起源之一；三、华为做到前面两点是由于 ，华为一向在钻营卓越 ，有强烈的、钻营当先世界、以攻为守的“贪图心” ，有强烈的忧患意识；四、好的做法满是源于实战的需要 ，服务于实战 ，并在实战中检验、总结、改进。……等等 ，太多 ，太多。短短一天课程里 ，张教员以时不我待的心灵倾力教授 ，我们以如饥似渴的状态当真倾听 ，力求不落一字的先记下来 ，而后再慢慢消化、实际。我们不仅从张教员的授课中相识了华为 ，也看到了华为文化对幼我的影响。张教员让我们看到了华为人的魅力 ，看到了华为文化的强大力量。教员的课上也揭示了公司文化温情一面 ，这也是员工忠诚于华为的原因：公司对员工无微不至的关爱 ，东风化雨、润物无声然而足以沉塑人格的公司环境。狼性文化的另一面是对员工的温情 ，对社会的温情 ，对人类的温情。狼性文化是生计于忧患的必须 ，但文化的形成却是为了员工、公司、社会更好前行；幕萌讼肫鹉鞘住澳居闶拇怠保骸八芨⒂抡咭灾腔 ，也能给善良者以欢乐” ，“它能给柔弱者以倔强 ，也能给勤恳者以收成”。
