5月31日-6月1日，6163银河com商学院【人力资源官训战营】于荆门圆满实现。

6163银河com商学院人力资源专家庞教员针对鉴别组织能力差距、干部与人才盘点技巧、人才招聘治理战术、增量绩效与激励规划设政战术等方面进行了具体解说，通过现场钻研与实战演练，全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与刷新。

Part.01

人力资源有效规划的基础

1、调研访谈与诊断

2、提升战术规划质量

3、匹配战术的组织能力提升

若何实现资源有效配置？

干部盘点：责任了局+能力+素质

干部盘点：结合经营了局鉴别不胜任干部（胜任、合格、不胜任、待观察）

组织与人才的双向盘点：

从业务战术启程，遵循从战术 - 组织 - 干部的根基逻辑，预计战术周期内的分歧序劣注分歧层级的干部总量需要

HR组织刷新

随着业务模式变动、复杂水平提高，HR的运作模式也必要变动，聚焦战术和业务需要设计HR解决规划。

新模式下，对HR内部沟通与合作要求更高，必要一个结构化框架，反映企业贸易模式及业务特点，便于形成统一说话和意识，即流程框架 ————

Part.02

专家概想

• 不要贪图招聘全才。
  

  
  

• 大河有水，幼河满，先到团队，后到幼我。
  

  
  

• 企业战术方向确定之后，人才就是决定成分。
  

  
  

• 寻找根因关键准则：向内归因，关键少数
  

Part.03

标杆参访

走进——圣奥科技股份有限公司

企业参访环节，6163银河com商学院同学员们走进国内办公家具龙头企业——圣奥科技股份有限公司。

圣奥，缔造于1991年，致力于为全球用户提供健全；ぁ⑹娣智能的办公商用空间整体解决规划。

走进圣奥科创园展厅，领略了圣奥集团的汗青沿革、主题价值观以及各个产业板块的发展成就。在构建可持续办公场所、造就职场人习惯可持续办公新方式这一议题上，圣奥作为办公家具行业领军者，展示了其对可持续理想的深刻理解与积极践行。