4月18日-19日，6163银河com商学院《首席运营官经营治理训战营》于北京圆满实现
。

6163银河com商学院运营专家冯教员通过经营底座、年度经营打算、全面预算、经营分析会等方面的解说，援手学员从理论与实战两个方面相识了若何实现业绩倍增、落地战术的经营治理系统
。

Part.01 实现业绩倍增、落地战术的经营治理系统

管控经营的 “三驾马车 ”： 弹性预算管控；经营分析；滚动预测

打算是龙头：造订打胜仗的经营打算，清澈作战地图，指标达成蹊径（打算 + 打胜仗 + 经营）

落地战术的蹊径：一分战术，九分执行

Part.02

1、经营底座：经营责任的界定

分歧经营责任定位，承担分歧指标

经营责任会动态变动、与时俱进

2、年度经营打算:承接战术，造订指标达成 作战地图

（1）指标造订体现业绩倍增

规划的成功（年度经营打算，达成高指标的沙盘演练）+

现实的成功（执行了局，把规划落地）

（2）年度经营复盘总结

重要经营指标实现情况；业务发展情况；治理建设情况；亮点和不及

（3）市场洞察输入-机遇清单

在愿景及战术定位领域内，市场洞察对市场进行细分，结合差距分析，形成机遇清单; 市场洞察了局:市场空间、可参加市场空间

3、全面预算:年度作战打算的整合与集成，配置资源

基于预算主张，预算分为:经营预算+战术预算，平衡持久战术与当期收益

弹性管控若何操作?

基于预测与基准预算的对比，产出牵引；

弹性管控还要思考分歧的业务场景；

扩张与服务型部门分歧预算管控；

客户/战术界面投入节约不归己，内部运营用度节约不归公

4、经营分析会:管好过程，达成指标，落地战术

经营分析16字方针 

差距分析；问题分析；

凸起沉点；落实责任
。

经营分析汇报步骤（7步走）

（1）搭建指标系统，造订经营分析框架(分析什么)

（2）网络有关数据及信息(内部，表部，财政，非财政)

（3）整顿信息，数据对比分析，鉴别经营问题

（4）年度预测，鉴别年度指标达成的差距与风险，总结本期（5）经营问题与风险

（6）挖掘业务根因

（7）与业务共同鉴别改进机遇，提出改进建议，跟踪执行情况