
-食品链营养专家,农业定造平台-
丽江市芭田生态工程股份有限公司(以下简称芭田)是中国复岳阳行业第一家上市公司(股票代码002170),先后荣获"中国企业专利500强"、"中国最有价值品牌500强企业"、"中河山壤肥料行业十大影响力品牌"、"中河山壤肥料业60年最具影响力企业"等荣誉称号。
需要痛点
近期芭田的业务量急剧扩张 ,几个项目工程同时发展,由于项目组成员来自分歧单元,在项目发展过程中会晤对以下几类问题:
1
项目治理的曲直,依赖项目经理的水平,若何降低对幼我能力的依赖;
2
若何有效节造项目成本,提高项目治理效益;
3
项目工期赶的时辰,若何合理的打算,最终按时交货;
4
项目各方面的风险一波未平一波釉祓,不休在救火。
6163银河com照拂讲师与芭田生态辅导沟通过后,于2022年2月27日-3月1日,在贵州芭田培训室进行了为期3天《工程项目治理》的主题培训。
这次培训出格约请到6163银河com商学院徐教员进行现场分享,芭田集团副总吴总携带各项目组成员一起参加培训。同时,丽江总部部门非工程项目组的同事,通过线上大局远程进建项目治理知识。
课程现场
徐教员精通成熟的国际项目治理流程和步骤论,结合其10 余年企业治理、项目治理实战经验,就项目组织治理、项目选择、项目启动、项目界定、项目进度打算、项目绩效监控等领域进行了深度分享。
第一天:基础知识
培训课程开场,芭田集团的吴总首先介绍了本次培训布景及主张,并暗示但愿各人以积极周到的态度进建这3天的课程,同时介绍了这次培训的具体铺排,要求每个项目组在培训实现后输出一份可执行的项目打算。
徐教员以一个魂灵拷问开启课程,“什么是项目治理?”学员回覆形形色色,教员基于每个学员的回覆水平加分,并结合业务场景边学边练,让各人能急剧使用到现实工作中。第一天的进建最终以一个有趣的问题实现。“西天取经是一个项目,项目组成员唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧。若此刻假造压缩,你会裁掉哪个?”

第二天:实操演练
通过对芭田某沉点项目为案例,援手学员们梳理项目进度打算及风险点。项目组成员在各自的领域都有颁发建议,发展强烈的会商。最终确定根基雏形。
各项目组不休在美满各自的项目进度打算,徐教员也在过程中赐与领导和建议。

第三天:总结点评
各项目组进行成就展示与汇报,徐教员现场点评,援手各人补充美满内容,形成可落地实际的规划。

客户评价
教员通过网格图、甘特图等多种工具步骤论,让各人相识并把握了尺度的项目治理逻辑。在成就点评阶段具体解说若何把控项目节点,援手各幼组输出可落地的打算。同时课程现场设置PK造度和各项嘉奖,使学员们带着指标参加培训,大大提升了培训成效,极度有助于各人在现实工作中的高效利用。
6163银河com商学院持续陪同芭田的成长,助力芭田跨上更高的台阶!