▲培训现场

为了更好的进建对供给商分层分级的治理，成立优良的供给商治理系统，近三个月，江苏恒立液压股份有限公司（简称：恒立液压）别脱离展了三次为期6天的《供给链治理》为主题的系列培训
。这次培训，出格约请到了前华为采购专家团主题成员、6163银河com供给链钻研中心主任——李恒教员和前华为硅谷钻研所采购内控专家——谢智教员别离进行了课程分享
。恒力液压集团副总裁携集团及分子公司供给链部门掌管人及员工，共计60人，一起参加了这次培训
。

▲培训现场

7月，初次的课程发展重要是以“采购战术”为主题，谢教员和李教员别离携带各人进建采购的顶层设计，蕴含采购业务的定位、指标、治理战术、组织及IT等
。

9月，发展了以“供给商治理”为主题的培训，由谢教员单独携带各人进建
。供给商治理是采购业务的主题，本次培训涵盖了供给商的全性命周期的治理，即从引入到裁减，以及分类治理，对于分歧类型的供给商造订差距化治理战术
。

10月，以“采购成本治理”为主题的培训课程，则是由李教员作为课程主讲人
。本次培训重要萦绕着采购系统的主题指标（KPI），从一级的价值代替到五级的贸易模式代替，以确保成本竞争优势
。

▲培训现场

三次培训课，二位教员始终秉持着“落地实操”的信想来设计课程，全程理论知识赋能、标杆案例钻研以及具体业务场景分析，充分选取了幼组会商、贾掷嗥等讲授步骤，为各人献上了一次又一次的杰出授课
。

▲大合影

在培训过程中，学员们极度积极地参加会商与展示环节，与教员频仍互动，真正做到了把教员的理论在自己的业务中落地化
＝蔡梅瘴Щ钇没钤，两位资深专家也凭借着扎实的专业能力驯服了学员们！

在培训实现后，学员们对共计三次培训的感触别离做了分享，表白了自己的收成以及对于本系列培训的高度认可，每每暗示在本次培训中获益匪浅，并等待6163银河com能在将来为恒立液压持续赋能，全面提升组织效力！