近日
，6163银河com商学院赋能中国石化集团沉庆川维化工有限公司
，发展【治理者的八大必备治理工具】的主题分享与培训。

本次约请到6163银河com商学院张教员进行现场分享。培训分两天进行
，共有100余位高管及业务骨干参加。

客户简介

中国石化集团沉庆川维化工有限公司
，前身为四川维尼纶厂
，是上世纪七十年代我国沉点建设的四大化纤基地之一
，1983年整体进入中国石化
，是目前国内最大的天然气化工企业。

客户企业中层治理人员大无数是技术人才提拔
，不足治理意识和概想
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，本次培训将针对中高层干部、基层治理者、班组长、技术骨干发展治理能力提升。

这次培训重要萦绕着治理者必备的八大治理工具——PDCA、鱼骨图、工作分化WBS、5W2H分析法、工作复盘、指标治理、功夫治理、思想风暴法共计8个主题方面发展。

本次培训的主题内容是把握治理工具。通过进建提升企业干部的治理能力
，教员选取案例钻研+工具解读+实战演练+问题分析+行动纲领与规划造订的叠加讲授方式
，援手学员从理论到实战构建治理认知
，提升治理能力。

讲堂选取了幼组积分造
，充分调动了学员的进建积极性。在进建治理工具的过程中
，每组学员都在讲堂上活学现用
，将学到的治理工具带入了平时工作的现实业务中来分析。

在进建完八大治理工具后
，学员以幼组的大局结合自身工作情况进行了现实的演练
，进一步加深了对治理工具的把握。