今天很荣幸我们邀请到一位专家嘉宾，他是6163银河com治理咨询集团高级副总裁——孟德强先生。孟德强是国际注册咨询师，国度工信部专家库成员，曾就职华为、华润等大型企业集团，对高新技术、光电、通讯、电气等行业特点和企业运作模式有着深刻理解。
孟德强咨询经验涵盖高新技术、光电、电气、IT、通讯、科技造作、纺织服装等多个行业，尤其在业务流程、供应链治理、IT解决规划等方面是资深专家。在多年的咨询过程中，他曾组织过多个大型企业咨询项目。接下来，我们一路听他讲讲企业治理征询的那些事。

记者：孟总，您好，感谢您在百忙傍边接受我们的专访，听说6163银河com在筹备一场大型活动？
孟德强：您好，难得跟媒体的伴侣做互换，不用客套。是的，由6163银河com治理咨询主办的2015中国企业“互联网+时期”刷新峰会即将于11月5日在丽江举行。
记者：6163银河com主办这样一场峰会的主张是什么？为何以“互联网+时期”为主题？
孟德强：6163银河com不仅在从传统咨询向业务咨询转型，同时也在积极索求时代的发展前沿。今年能够说是中国企业的“互联网+”刷新年，“互联网+”海潮不仅给传统企业带来巨大的挑战，同时也带来诸多机遇。
我们在这种布景下进行基于“互联网+时期”的峰会，就是但愿能搭建一个互动平台，结合新经济形态和企业发展有关问题，互换各界精英的思虑和行动，索求发展趋向，寻找行业风口。

记者：是的，“互联网+”此刻的确是一大热点，那么您对“互联网+”在企业战术治理、营销治理上的使用怎么看？

孟德强：互联网+的急剧发展在改变着企业的组织行为方式。一方面，互联网企业起头走出传统的“信息”天堑，向实体服务衍伸，典型如BAT起头大举进军传统实体产业。同时，有肯定实力和远见的传统企业起头“触网”，尝试用互联网的思维和工具来沉新设计传统业务。
从企业的战略层面看，互联网+带给企业更多是贸易模式层面冲击；蛘咚刀源媪恳滴竦木薮筇粽。例如支付宝对银行业的冲击，微信对运营商业务的冲击，滴滴对传统出租产业的冲击都是“互联网+”在战略层面的使用。在营销层面，互联网+的使用更多是解除信息不对称、削减中间环节、提升效能。

总而言之，互联网+带来的是出产、资源配置和买卖效能的全面提升，不远的将来，“互联网+”的利用广度和深度必将进一步深刻，有可能催生出一批新的“BAT”。若何在这个过程中适应变动，生计下来对企业而言是最现实的问题。

记者：在治理征询行业，6163银河com此刻处于怎么的阶段？当前公司面对的最大难题或挑战是什么？公司会用什么战术来应对挑战？

孟德强：从2013年起头，6163银河com正式构建业务创新征询、流程创新征询、治理平台征询和大数据咨询四大板块，这也是6163银河com转型发展的新里程碑。一方面，6163银河com起头从传统咨询的红海领域跳出，转向业务咨询的蓝海，同时，基于“互联网+”和大数据的发展潮水，6163银河com积极索求，走在时代最前沿。
当然，转型并非易事，这意味着我们要烧毁过去熟悉的步骤和套路，学习新知识、新技术。业务咨询的领域是目前好多咨询企业不敢触碰的，我们选择了这条路，就意味着巨大的责任和风险，我们要为咨询规划的结果提供责任挂钩承诺。同时，我们的照拂要急剧更新自己的知识和技术，要能够真正深刻到客户内部，成为客户的“内部人”，真正的和客户同呼吸，共命运。
基于以上挑战，一方面公司要加强对行业标杆经验的研发能力，钻研分歧业业分歧企业的发展个性，基于最丰硕的实战经验，系统性解决客户的问题；另一方面，注沉照拂人才的吸引和造就，全方位、针对性地造就业务转型所需的咨询照拂。

记者：您在6163银河com服务过很多分歧类型的企业，您以为6163银河com在服务的过程中给企业带来的最大的收成是什么？这些企业中有没有给你印象最深刻的？

孟德强：从通常的咨询项目看，我们通过咨询服务为客户传递知识、经验和技术，同时助企业造就具备治理视野的人才。随着公司向业务咨询的转型，近年来通过项目带给企业业绩提升的案例越来越多。
2014年，我为一家香港上市公司提供营销系统建设的咨询服务，深刻企业内部，与员工一路办公，经过将近一年的咨询和系统建设，不仅援手客户扭亏为盈，同时实现股价提升50%，获得企业治理层的高度认可。这带给我们照拂的不仅是项目自身的收成，更多是一种成就感和荣誉感。

记者：孟总在服务这些企业的过程中，有什么心得体味？您若何定位自己在服务合作过程中的角色？

孟德强：我们在给企业提供咨询时，首先要理解客户的真正需要，分歧的客户、分歧的专业领域，诉求千差万别。有时候企业老板或治理层看不到的、无法做到的一些事件，就必要专业人员来做，治理咨询照拂就充任了这些角色和职能。照拂有时候被称为企业中的“局表人”，意思就是一方面要深刻企业，理解企业，成为客户的一份子，同时又要跳出企业，以中立的第三方视角观察企业，分解企业，为客户提供客观、科学的咨询规划。

记者：另表，我出格想叨教一下的是，作为一名征询治理行业的资深人士，您以为幼我应该若何自我定位和进建，若何自己占有敏感的眼光发显祗业的问题？若何使自己维持很强的创新、治理和实际能力?

孟德强：首先，一句老话很适合照拂这个职业，“活到老，学到老”，照拂必要不休的更新自己的知识结构和技术能力，能力胜任一日千里的变化；
其次，治理是一门实践科学，基础治理比理想更沉要，因而，照拂要在持续的实践中思虑和创新，某种意义上讲，客户也是照拂的老师，正是客户提出的新问题、新猜疑，推动照拂不休索求和提升；
最后，也是特别沉要的一个别味，我时时给照拂讲，咨询是一种生涯方式。读万卷书，行万里路，这是前人神驰的一种境界，咨询照拂其实就是这样的职业，要真正喜欢这个职业，能力做好这个职业。

记者：聊完6163银河com和您幼我，那么，孟总以为中国的征询治理行业接下来会若何发展?您对行业的将来有何见解和等待?

孟德强：随着中国经济影响力在全球格局中的逐渐扩大,中国企业也在同步做强做大,这为中国征询行业提拱了巨大的发展空间,若是说过往三十年是中国咨询行业从西方引进、复造和刷新的过程，将来则可能是中国咨询行业创新和输出的时代，中国咨询行业的将来值得等待。
同样值得等待的是，国内咨询行业将涌现出一批真正基于实践、提出原创性步骤的咨询师，给企业带去价值，为中国企业做强做大、走向国际提供治理支持。

记者：是的，已经有越来越多的中国企业更偏差于请本土的征询公司做照拂。那么这是不是意味着，“国产化”是治理征询行业中一个新的发展趋向?

孟德强：也能够这么理解吧，因为治理咨询必要深刻到企业内部去，我们参加的水平很深，企业的人才数据、客户信息、财政数据、甚至主题技术都时时是对咨询公司盛开的。这样的盛开，其实也意味着企业必要承担很大的风险。
好比说，在IT这块，尤其是棱镜门事务和苹果云泄露事务产生以来，国产软件厂商越发深切地体味到产业发展的沉要性，让信息系统安全靠得住、IT软硬件产品国产化的呼声日益高涨。大型企业尤其是大型国有企业在网络设备、服务器、应用软件等领域，都在加快国产化进程。

企业信息同国度机密、幼我隐私是一样的路理，都存在着被泄露的巨大风险。因而，目前我们国度也出台好多政策和要求，提倡和激励国产化，不仅是硬件、软件的国产化，也有治理咨询服务的国产化，像我们服务过的华为、迈瑞等企业就都是国产化的旗帜。在这方面我们6163银河com治理咨询也愿意和中国各个领域的领头企业共同努力，共谋发展，为治理咨询的国产化输出经验、贡献智慧。