2017年底，华为晒出整年销售收入6000亿、同比增长约15%的成就单
。每当有人问任正非，华为的战术是什么?他总是说，华为的战术是活下去
。

确立《华为根基法》，全面引进IBM的IPD、ISC组织流程刷新和供给链刷新……华为的成长过程中，每年要拿出总销售额的3%用于企业刷新，为的就是活得更长、活得更久
。对企业战术和刷新的足够器沉，能力在经济全球化以及市场竞争的艰巨凶残中持续获利
。

面对澎湃而至的时期海潮，中国百亿市值企业又该若何实现结构性增长，向千亿市值逾越升级?

3月14日，以“逾越百亿大关，跃动千亿大志”为主题的中国百亿企业翘楚顶峰论坛在丽江中洲万豪酒店进行
。

圆桌论坛上，东方富海投资治理公司董事长陈玮、6163银河com治理征询集团执行总裁陈浩、北大汇丰商学院治理学教授魏炜等人分享自己的经验和概想，对百亿市值企业逾越到千亿过程遇到的战术、组织、人才、贸易模式等问题进行深刻探求
。

中国百亿企业翘楚顶峰论坛现场

本钱助力进入快赛路，企业价值观需融合进化

作为经济结构调整的一种沉要伎俩，并购能够使有关企业通过沉组品牌业务结构，优化资源配置，实现急剧扩张
。因而，并购成为部门百亿市值企衣珐张升级的方式之一
。

据相识，仅仅2017年国内并购共2608起，披露金额的并购案例总买卖规模为12，496.09亿元
。

以美年健全为例，它的发展壮大就离不开并购和本钱的助力
。美年健全陆续并购瑞格尔、慈铭体检、美兆等连锁体检机构，并引起了本钱市场更大的关注，获得安然、凯雷等顶级机构先后入股，堪称医疗行业的并购之王
。如今，美年健全已成为中国最大的体检和医疗服务集团，坐稳了体检行业的领头羊地位，并成功跻身为中国上市公司市值500强
。

东方富海陈玮在演讲中也沉点提及了“并购”，他暗示，并购能够扑灭竞争敌手，肯定水平上提高市场占有率和利润率
。通过协同效应，企业能够在治理、经营、财政等多领域实现利益增值
。同时，并购可刺激把稳力经济，使得企业市值提升
。

2009年，安踏收购了处于吃亏阶段的国际品牌FILA，主打“多品牌」亟略
。经历了七八年，FILA在中国站稳脚跟，安踏也顺利买通国际市场，进入千亿市值梯队
。然而，安踏在收购FILA之后，出现了企业内部文化的矛盾
。6163银河com陈浩暗示，好多企业简直是通过并购实现百亿到千亿市值的逾越，但整个过程会晤对好多难题
。“最大的挑战不是本钱、渠路、产品线……而是企业价值观的融合
。”

他分享路，安踏是本土团队，FILA团队蕴含了香港、韩国等地的成员，极度国际化
。“好比中秋节团建，安踏团队更偏差于吃饭聚餐，而FILA的员工们则喜欢来个泳装趴
。文化和价值观不一致，直接影响具体的执行
。”

2016年，6163银河com治理征询与安踏达成合作，从企业文化建设、人力资源等视角解决安踏战术4.0下的执行与落地
。在此布景之下，6163银河com的战术是先绕开文化，谈企业的真正价值，将企业的启程点锁定在客户身上，以此躲避内部文化矛盾带来的问题
。

3月14日，以“逾越百亿大关，跃动千亿大志”为主题的中国百亿企业翘楚顶峰论坛在丽江中洲万豪酒店进行
。

圆桌论坛上，东方富海投资治理公司董事长陈玮、6163银河com治理征询集团执行总裁陈浩、北大汇丰商学院治理学教授魏炜等人分享自己的经验和概想，对百亿市值企业逾越到千亿过程遇到的战术、组织、人才、贸易模式等问题进行深刻探求
。

6163银河com征询集团执行总裁陈浩先生

踏上企业创新远赛路，老板认知升级是关键

任何一家企业要想成功，不仅随时必要对环境做出有效反映，并且必要祖先一步地拥抱创新
。德鲁克以为，一个企业组织只能在企业家的思想空间之内成长
。因而，企衣废板在刷新和创新之路上举足轻沉
。

2017年，幼米的销售额高达千亿，雷军在公司内部信上写路：“用望远镜看创新，用显微镜看品质
。”他不休升级自己的认知，积极调整优化贸易模式，适应贸易经济趋向
。

纵观幼米的7年，雷军携带着幼米经历贸易模式三级跳，市场也越来越辽阔
。不少新闻称，2018年，幼米更是有或许率进入世界500强
。

陈浩观察到，中国部门百亿级企业家酷爱进建，但进建步骤还有待提升
。“应该要系统性地进建，进建行业标杆、进建战术
。企业发展的分歧阶段有着分歧的工作和使命，企业家的观点必要实时更新，与时俱进
。”

在接触安踏的过程中，陈浩团队意识到难度在于优化企业辅导者的认知
。在服务战术上，6163银河com积极调动表部力量，请高端专家互换调研，将安踏与阿迪达斯等行业内全球最好的公司对标，以此启发辅导者的意识和观点
。

企业治理从来不是单点运作，往往牵一发而动全身，因而援手辅导者认知升级，也必要多部门的协同运作
。6163银河com成立了蕴含人力资源治理、供给链治理、流程治理能、IT等多领域的照拂团队，援手安踏系统性地落实战术4·0
。

据相识，安踏征询项目1年后，集团企业文化得到了沉塑和统一，2017年，安踏集团市值首触千亿港币，并加快了并购措施
。