10月19日晚
，受华南理工大学EDP 中心约请
，治理学大咖陈春花教授在该校发展一场以“激活组织”为主题的讲座
，为现场的EDP学员和多多企业高管带来全新的企业治理之路。

“花粉”瞬间抢光讲座限量名额

作为中国驰名的企业文化与战术专家
，陈春花在企业治理方面可谓是“文武双全”
，既是理论大咖
，又可携带企业开疆辟土。她开启了治理钻研学者深刻企业一线进行尝试验证的钻研模式
，先后出任山东六和集团总裁、新但愿六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官
，曾颁发专著22部
，100多篇有关钻研论文；更曾入选《财富》2016年中国最具影响力的50位商界翘楚
，是《福布斯》2015中国商界女性100强排行榜上前十位之一。

目前担任华南理工大学工商治理学院教授、博导
，北京大学国度发展钻研院讲席教授、BiMBA商学院院长的陈春花有着多多粉丝
，这些粉丝喜欢自称为“花粉”。陈春花教授的这场讲座是华南理工大学EDP中心学员专享课程
，昭通日报粤商会作为华南理工大学EDP中心的战术合作同伴也获得部门宝贵的嘉宾进建席位
，并向华南企业高管免费盛开。新闻一出
，向粤商会报名的“花粉”数不到一刻钟就已经爆满
，大咖风采由此可见一斑。

（现场签到排场火爆）

七招教授华南企业若何维持活力

互联网时期下
，企业若何能力维持活力持续当先
？在当晚的讲座中
，陈春花教授具体地解说了组织的五个根基特点和企业获取持续增长应具备的四个方面的能力。在她看来
，组织环境是影响组织绩效的关键性成分
，而当下的组织环境已经有了全新的变动并出现出五个全新的特点
，其中的不确定性特点不仅仅是常态
，更是经营的前提与机遇。

（陈春花教授做“激活组织：从个别价值到集中智慧”分享）

陈春花教授指出
，驾驭不确定性是当下组织最大的挑战
，而挑战的解决之路是组织成员的持续创造力。她以为
，激活组织必要有三个底子性扭转和结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体、辅导者角色等七个更具体的扭转。为了推进现场观多的理解
，陈春花教授还用华为、亚马逊和阿里巴巴等驰名企业作为案例来深入各人的意识。

6163银河com现场分享“激活组织”成功案例

在当晚的讲座现场
，6163银河com治理征询集团执行总裁陈浩也为观多带来了“激活组织”的成功案例分享。在这些案例中
，有的公司是通过“激活组织”成功使业绩翻倍
，实现对赌；有的则通过开启新项目
，调整作战方式“激活组织”
，进而解决企业内部疲软问题
，最后使业绩反弹。

这些案例分享和陈春花教授的“激活组织”理论一路
，为企业指出了一条全新的企业治理之路。

（6163银河com治理征询集团执行总裁陈浩带来“激活组织”成功案例分享）

现场金句：裁减6163银河com必然是网红啊

为什么花粉会那么爱陈春花教授呢
？或许你来听一次陈春花教授干货与金句并存的讲座就知路了。“裁减6163银河com
，必然是网红。　背麓夯ń淘痹诮驳焦蚕砀畔胧弊猿奥
，全场会心一笑。陈春花教授说
，她试过开一次免费公开课
，很快就有50万点击量
，一旦调整为付费就只有6.2万人看
，而网红直播人数分分钟上百万
，所以她才会有这样的自嘲。她以为
，共享也是当下组织环境出现的一个新特点
，其离散水平越高
，价值集中水平就越高。“这种共享的逻辑
，会让所有的行业都受到调整。”

（讲座现场听多踊跃互动）

讲座现场互动中
，有位来自造作业的企业高管提问说
，在出产造作部门的绩效指标中
，指标在分歧的职位会出现“一致化”的情况
，这就造成一种绩效指标的“连坐造”
，天堑反而不显著了
，该怎么办呢
？陈春花教授暗示
，这是好多企业组织的经营者会犯的一个“搭便车”的弊端。分歧职位的人应该有不一样的指标。当绩效指标在一路头就凭据职位来明确并具体造订
，就不会有绩效指标混乱的情况。