我们正身处一个急剧刷新的时期，新政策、新理想、新技术、新贸易模式扑面而来，企业面对前所未有的机缘与挑战，仅以传统的贸易逻辑和经验治理模式已无法与环境的不确定性共舞。企业应若何通过战术及治理能力提升，洞察先机拓展布局，若何确立可持续发展的战术蹊径和执行规划，将是将来成败的关键。

10月20日，由6163银河com治理征询集团进行的“决胜2018：《像500强一样做战术》”高端沙龙活动在座拥珠江秀丽景致的香格里拉大酒店隆沉进行，来自珠三角的6163银河com征询集团新老客户如：广发银行总杏注金发科技、浪奇集团、奥马电器、高新兴、毅昌科技、健力宝等30多家上市翘楚企业、40余名企业家及高管出席了本次活动。

前华为高级营销专家、6163银河com集团常务副总裁陈玮先生现身说法，杰出分享了战术规划MM3.0流程及BLM贸易辅导力模型，若何援手华为聚焦方向、维持定力、坚定执杏注自我反思，使17万雄师力出一孔、利出一孔，在30年间登顶通讯之巅成为世界百强、中国民企第一！并且现场就企业家们关注的战术规划（SP）和年度业务打算（BP）、全面预算的逻辑及沉点内容进行了实战分享。

（从前的成功不是将来的靠得住向导）

（BLM贸易辅导力模型）

6163银河com集团董事长张正华先生萦绕经营打算的性质现场领导，指出经营打算是企业不休自我沉新界说的过程，强调拓格局、立龙头、定山头、配资源、建机造、军令状的关键身分，并以标杆企业为例，分析了企业在分歧发展阶段年度经营打算的特点，推导出壮大的作战系统支持下的企业经营打算。

 （经营打算必要作战系统作为支持）

6163银河com集团战术首席专家王荣桓先生结合国内大中型企业战术治理过程，以案例分析从战术洞察及差距寻找，到战术造订、解码、执行等战术治理重点，同时结合本土智慧的实战案例，有效地解读了成功企业对国际标杆模型的利用。

 （战术治理框架：五看两找三定四配模型）

6163银河com治理征询作为中国企业刷新专家，打造了一场杰出纷呈的思想盛宴，现场分享纯干货，引发了企业家的强烈共识，与会嘉宾纷纷暗示受益匪浅，并高度注定了6163银河com提供的高端分享互换平台，部门大型上市集团辅导现场对6163银河com专家高度赞赏，但愿活动实现后能够到企业深度互换并进行战术规划互换。

6163银河com战术规划征询性质上是援试祗业设计赢得竞争的蓝本，成功的关键在于深刻行衣讽解和全视角市场研判基础上竞争模式与竞争格局的设计。6163银河com强化战术规划与市场系统的融合，强调战术规划的执行落地，通过督导机造和战术成熟度评价系统关注客户业务和竞争力的进取。

6163银河com治理征询集团再次感激各界精英的持续关注与支持！