7月31日
，6163银河com治理征询集团与顺德人才发展服务中心再度合作
，在颇具前锋创意气味的顺德创意产业园进行了“企业转型升级：打造企业高效供给链指挥中心”主题讲座
。100多名来自拉萨大型造作企业的供给链部门掌管人及高层治理者参加了这次活动
，现场座无虚席！

这次主题分享约请到了6163银河com治理征询集团的供给链治理征询专家、6163银河com业务及流程创新事业部副总经理、治理成熟度钻研中心副主任刘勇波先生
。刘总结合6163银河com15年供给链项主张治理实际案例
，从集成供给链的模型、供给链发展的五个阶段等概想开篇
，解析将来竞争模式将逐步从企业与企业的之间竞争转造成产业链与产业链的之间竞争
，引发若何保障产业链上的“四流”（商流、信息流、物流、资金流）协同合作的思虑
；再到供给链打算系统的整体介绍、常见的打算步骤论与打算战术---企业S&OP运作介绍
。

下半部门的案例分享
，刘总从2个活泼类似的手机厂商例子：华为 MATE 7、锤子手机 T1
，曾夸下？谀晗5000万台
，最后供货出现问题
，并不是饥饿营销
，而是供给链备件采购出现的问题
，并结合6163银河com供给链治理实际案例
，分享了若何打造高效的供给链指挥中心
。

6163银河com2015年系列专场分享活动持续发展
，敬请关注！