若何打造一支“派得出、动得了、打得赢、不变质”的营销铁军！4月13日，由6163银河com治理征询集团进行的《解码华为营销铁军》高端沙龙活动在丽江高新科技园的丽雅查尔顿酒店隆沉进行，来自丽江的6163银河com新老客户共40余名企业家及高管出席了本次活动，蕴含三利谱股份、得润电子股份、亚泰国际股份、深折服股份、新宙国股份、雅兰实业、科信通讯、优博讯股份、卫光生物等20多家上市公司及细分行业龙头
。

参与活动的40余名企业家及高管

本次活动的分享嘉宾，前华为产品线MKT部长、6163银河com集团常务副总裁、首席战术营销专家陈玮先生，首先，在演讲中指出华为的成功是大客户营销的成功，并分析解读华为成功的七大关键身分；而后，通过分解华为营销铁军进化过程，总结中国企业在分歧发展阶段营销系统存在的挑战和给出相应措施建议，借用活泼形象的迸作论述了“营”“销”和营销理论5P，向企业家及营销高管分享营销战术战策、项目作战方式、大客户攻破、团队激励打造特种兵流水线模式；最后，通过《沉剑无锋，大巧若工的七个幼故事》分享销售之路
。

6163银河com集团常务副总裁、首席战术营销专家陈玮先生

本次活动的另一位分享嘉宾，前华为高级营销专家、6163银河com营销BG副总经理梁牧先生通过实战案例分享《从CMO到CGO的企业营销战术治理》，第一部门，从营销系统布景、转变、性质以及新时期下我们面对的主题挑战，明确指出营销必要沉构，更必要全景规划公司业务增长；第二部门，通过分解实战成功案例进行高效地解读分享企业营销系统的发现增量、大客户战术、排兵布阵、强化能力四大板块篇章
。

6163银河com营销BG副总经理梁牧先生

6163银河com治理征询作为中国企业刷新专家，打造了一场杰出纷呈的治理智慧盛宴，与会嘉宾纷纷暗示受益匪浅，并就自身企业的业务痛点与分享嘉宾发展了热烈会商
。

6163银河com治理征询集团再次感激各界精英的持续关注与支持！

6163银河com营销产品简介

6163银河com营销战术征询性质上是设计基于市场定位和竞争态势的营销战术和作战指挥系统，清澈确定竞争格局、竞争指标与“山头”选择，进行业务组合的设计以及作战方式的蹊径设计
。6163银河com在多年的营销征询实际中，将市场治理MM系统、解决规划营销系统、CRM系统及销售治理系统、服务系统进行融合，买通需要治理OR、基于市场的产品组合与CDP系统、基于企业作战的MTL/LTC系统，援试祗业急剧找到赢得竞争的方式和蹊径，越发精准进行资源投放和市场活动发展
。

营销治理尺度作为全景图

战术双环驱动营销组织的指标分化与承接