北京城建集团是集工程承包、地产开发、设计征询、园林绿化、物业运营与本钱投资六大产业于一体的大型综合性构筑企业集团，占有从投资规划、建设开发到运营守护的齐全产业链
。作为“中国企业500强”和“ENR250全球及国际工程大承包商”之一，集团总资产超1250亿元，员工约2.45万人，年交易收入逾600亿元，各项主题指标持久位居北京市属构筑企业首位
。集团及多家下属企业已通过质量、环境与职业健全安全治理系统认证，具备国内表沉大工程总承包与资源整合能力
。

在“十三五”规划明确提出“打造全球供给链，构建集团主题资源平台”的战术方向下，北京城建集团在国际化拓展中逐步意识到，原有的供给链与项目治理系统已难以支持全球业务的协同发展与高效履约
。只管集团在国内市场已成立当先职位，但在面向国际工程时仍面对以下系统性痛点：

1、供给链系统分散，不足全球协同 

国内与国际供给链资源未实现整合，采购、物流、仓储等环节在海表项目中各自为战，难以形成集团化成本与交付优势
。

2、项目治理模式传统，过程断点显著 

项目运作仍以“段到段”治理为主，从合同交底到项目扫尾不足端到端拉通，信息不通明、合作效能低，成本与风险节造难题
。

3、采购系统被动响应，战术支持不及 

采购职能持久处于被动执行状态，不足前瞻性的资源规划、供给商整合与成本优化机造，难以实现从“支持”到“服务”再到“赋能”的转变
。

4、国际资源整合能力幽微 

海表供给商资源池覆盖有限，资源质量与不变性参差不齐，难以满足国际项目在合规、成本、交期等方面的综合要求
。

5、流程意识与文化尚未形成 

员工习惯于经验式、被动响应的工作模式，不足自动服务与流程化合作意识，组织整体执行力与协同效力有待提升
。

为构建与世界一流工程承包商相匹配的全球供给链系统，北京城建集团国际事业部携手6163银河com征询，启动以“流程沉构、资源整合、模式创新”为主题的供给链系统升级项目
。

6163银河com萦绕 “模式 — 流程 — 组织 — 系统” 四维一体框架，为北京城建提供系统化解决规划：

1、供给链整体运作模式设计 

确立国际业务供给链集中管控与区域协同相结合的运作模式，实现国内表资源两全与动态调配
。

2、端到端项目与采购流程沉构 

买通从“合同交底到项目关关”的全过程项目治理流程，以及从“采购需要到数据分析”的关环采购业务流程，解除断点、明确权责
。

3、组织与绩效系统配套升级 

沉塑供给链治理组织架构，成立基于流程的绩效衡量指标，推动职能从被动支持向自动服务转型
。

4、文化与IT基础同步夯实 

通过培训与机造疏导，强化全员流程意识；规划供给链IT架构，为数字化转型与全球可视化治理奠定基础
。

建成一体化全球供给链系统：形成业务架构、流程系统、绩效指标、IT 支持四位一体的齐全治理系统，实现国内表资源两全、一体化高效运作；

流程拉通带来显著效能与成本改善：项目全流程通明化，采购效能提升 30%，采购降本幅度从 3% 提升至 10%，垂危采购占迸咨 40% 降至 10%；

供给商与成本管控能力大幅加强：合格供给商资源池合规满足率从 50% 提升至 75%，项目指标成本误差率由 5% 压缩至 2%；

实现组织与文化深度转型：员工流程意识、自动服务与风险管控意识显著提升，项目治理经验得以系统化沉淀传承，支持海表项目持续高质量交付
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