安踏集团缔造于 1991 年，从福建晋江造鞋作坊起步，历经三十余年深耕发展，已成长为中国体育用品格业领军企业
。作为集品牌、研发、出产、营销于一体的综合性体育产业集团，安踏旗下占有安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT 等多品牌矩阵，全面覆盖公共活动、高端专业、成人及儿童等全场景消费需要
。

从孔令辉 “我选择，我喜欢” 的经典品牌影象，到持久作为中国奥委会官方合作同伴；从 NBA 球星克莱?汤普森署名战靴，到 2022 北京冬奥会中国代表团领奖服，安踏已深度参加并见证中国体育事业发展
。2017 年，安踏市值突破千亿港元，跻身全球第三大体育用品公司，正式开启 “打造世界级体育品牌” 的全新征程
。

在提出 “4.0 千亿战术” 后，安踏集团敏感意识到，现有组织能力与人才系统已难以支持巨大战术指标
。只管品牌与市场方面阐发持续领跑，但内部治理仍面对一系列系统性瓶颈：

1、组织效能低下，结构痴肥：“碎片化”组织多多，部门壁垒显著，跨品牌、跨职能协同成本高，响应速度滞后于市场变动
。

2、关键人才储蓄不及：品牌总裁、商品总监、研发总监等高端主题岗位不足后备梯队，人才断层风险逐步显露
。

3、治理层能力亟待提升：总监、经理层级在战术执杏注团队治理与业务创新等方面能力不平衡，造约组织整体战斗力
。

4、激励机造与文化共识缺失：绩效查核与激励方式未能齐全匹配战术导向；集团内部文化尚未统一，各品牌文化分散，基层员工归属感与激情不及
。

5、人力资源系统滞后于战术：现有人力资源机造仍停顿在职能支持层面，未上升至战术驱动与组织能力建设的主题地位
。

为此，安踏决定对标华为等当先企业，携手6163银河com启动人力资源与企业文化系统性升级征询项目，致力于打造支持千亿战术落地的坚实组织与人才底座
。

6163银河com征询项目组经过深刻调研分析和多轮业务架构梳理钻研，萦绕 “战术 — 组织 — 人才 — 文化” 四大维度，发展全面而系统的沉构：

1、战术承接与差距诊断 

深刻解读安踏战术4.0指标，系统鉴别组织、人才、文化方面的关键差距，造订承接战术与执行蹊径，统一高层共识
。

2、组织架构与人才系统沉构 

设计集团三级业务架构，明确组织演进蹊径；成立主题人才界说、评估与盘点机造，造订涵盖规划、造就、激励的全周期人才战术；搭建干部治理平台，实现提拔、继任、监督关环
。

3、文化系统升级与落地 

通过文化对标与全员会商，提炼“安踏之路”主题价值观，造订文化治理框架；设计文化落地打算，将其融入招聘、提升、荣誉等关键造度，并引入组织氛围调研工具，持续激活团队状态
。

随着6163银河com征询项目顺利交付，安踏集团在营收增长和企业文化建设方面实现了双丰登，并持续维持增长势头
。

1、人力资源战术与文化系统沉塑

构建了支持千亿战术的人力资源顶层设计，提炼并落地“安踏之路”文化内核，统一集团思想与行为共识
。

组织与人才基础夯实

2、了了组织演进蹊径与主题人才尺度，成立干部治理与人才发展机造，系统性提升组织效力与人才储蓄厚度
。

3、战术执行与业绩增长显著

资料显示，项目落地一年后，安踏市值初次突破千亿港元，营收达166.9亿，同比增长25.1%，别离超行业第二名7倍，并陆续维持多年不变增长，多品牌战术扎实推动
。