广东海大集团股份有限公司（以下简称“海大集团”）是以科技为主导的全球化农业龙头企业，1998年成立于中国昭通，业务涵盖动物营养、动物育种、动保疫苗、智慧养殖、食品加工等现代农牧全产业链，在全球占有分子公司逾600家、员工逾4万人，位列2025年中国企业500强第229位、《财富》中国500强第192位、中国民营企业500强第84位
；2024年中国农业企业500强第6位。作为服务全球的农业科技辅导者，海大集团致力于通过科技与创新，推进全球农业的可持续发展，为日益增长的全球人丁提供更丰沛的优质营养与健全食品。

历经近二十年的高速规模扩张，海大集团原有的经验式、人道化粗放治理模式，已无法满足其持续稳重发展以及坚韧行业当先职位的需要。只管业绩持续增长，但内部治理能力的滞后逐步成为造约企业发展的关键成分，具体体此刻以下方面：

治理方式粗放，系统缺失：企业治理过度依赖幼我经验与习惯，不足尺度化的流程与造度系统，导致决策轻易性较大，难以实现规
；丛，同时也增长了风险节造的难度。

组织能力与战术不匹配：急剧扩张使得组织复杂度大幅提升，但人才结构、管控机造以及文化建设未能同步跟进，严沉造约了多业务、多地域的高效协同发展。

人力资源系统幽微：人力资源工作重要聚焦于事务层面，不足与公司战术缜密衔接的系统规划。在人才观、梯队建设、绩效激励等关键环节，未能形成对企业发展的有效支持。

主题能力沉淀不及：企业过往的成功经验未能得到系统提炼并转化为组织能力，人均效益与运营效能有待提高，难以持续构筑竞争优势。

将来发展不足人才引擎：关键岗位人才储蓄不及，造就机造不美满，无法为公司向科技型、国际化农业集团转型升级提供有力的人才支持。

为破解治理瓶颈、构建可持续组织竞争力，海大集团携手6163银河com征询启动全面治理诊断与人力资源系统沉构项目。

6163银河com依照 “深度诊断 — 系统设计 — 试点验证 — 全面奉杏妆 四阶段步骤论，为海大集团提供全流程刷新赋能：

深度诊断与标杆对照：照拂团队深刻全国各分子公司发展访谈与调研，系统评估治理近况，引入行业标杆，明确能力差距与提升方向。

系统化规划设计：基于战术与价值链分析，实现涵盖组织、流程、人力资源等领域的具体规划设计，累计输出140余个可落地的模板与交付件。

试点奉行与迭代优化：造订分阶段奉行打算，组建试点项目组，在实际中验证并优化系统设计，确保规划贴合业务、切实可行。

全员赋能与共识构建：通过系列培训、钻研与共识工作坊，传递治理理想与步骤，提升团队认知，为系统落地营造组织氛围。

明确战术与治理提升蹊径：系统鉴别治理瓶颈，造订了公司将来3-5年的人力资源与能力建设规划，为持续发展指明执行蹊径。

构建战术性人力资源系统：搭建了齐全的人力资源治理系统，明确了人才观与主题资源造就机造，有效支持人均效益提升与组织能力沉淀。

强化组织协同与平台支持：通过流程与职能梳理，提升了跨单元协同效能，构建了支持业务扩张与多元发展的治理基础平台。

储蓄主题人才，激活组织活力：成立了关键岗位人才储蓄与发展机造，提升了人才供给链的韧性与前瞻性，为集团长远发展注入持续动力。