新飞通光电子技术有限公司作为光子集成电路（PIC）器件、？榧白酉低车娜虻毕妊蟹⒂朐熳魃，同时也是国际驰名光通讯器件供给商 NeoPhotonics 在中国的主题研发与出产基地。公司占有从晶片设计、造备到封装测试的全流程垂止佧合能力，这一怪异优势使其可能大幅缩短产品开发周期，迅速响应市场需要。作为华为在光？榱煊虻某烈献魍，飞通光电曾荣获华为授予的 “2008 最佳质量奖”，持续为全球通讯网络建设提供高靠得住性、高机能的光电子解决规划。

2001 年，只管飞通光电在光器件领域堆集了肯定技术基础，但在追求通过华为供给商认证时，内部治理与运营系统的系统性短板露出无遗。公司业务处于粗放增长阶段，面对诸多严格挑战：

1、供给链系统缺失，运作低效 

不足清澈界说的供给链架构与端到端流程，部门流程存在断点、接口吞吐，导致订单履约周期长、库存周转慢、整体运作效能低下。

2、研发与市场脱节，响应缓慢 

研发部门仍以技术为导向，“关门造车”景象凸起，未能有效对接前端市场需要，导致新产品上市周期过长，产品竞争力不及。

3、需要与打算治理幽微 

销售预测不正确，需要颠簸大；打算部门对采购到货、出产入库等环节不足有效管控，供给链整体可视性与协调性差。

4、不足流程化查核与评估机造 

业务运作依赖经验与人治，未成立基于流程的绩效评价系统，难以客观衡量运营情况并进行持续改进。

5、人力资源治理支持不及 

人才结构、激励与发展机造尚未系统化，无法有效支持供给链、研发等主题业务流程的落地与优化。

为系统性提升运营能力、通过华为严苛的供给商认证并赢得持久合作，飞通光电携手6163银河com征询，启动涵盖集成供给链、研发治理及人力资源的全方位治理系统升级项目。

项目以“五年规划、三步推动”为整体框架，分阶段系统构建三大主题治理系统：

集成供给链（ISC）系统构建：基于SCOR模型及行业最佳实际，设计并落地端到端供给链流程架构，明确各环节接口、模板与关键绩效指标（KPI），提升整体协同与履约效能。

研发治理（IPD）系统沉建：突破原有技术导向的研发模式，成立市场驱动的产品开发流程，强化需要治理、项目评审与跨职能协同，缩短产品上市周期。

人力资源治理系统美满：萦绕“人与流程融合”理想，优化组织架构、岗位职责与激励机造，为流程落地提供人才支持，坚韧治理刷新成就。

通过权威认证，赢得关键客户：顺利通过华为供给商认证并成为持久主题合作同伴，同步通过 TL9000 等国际高尺度系统认证；

业务规模与行业职位显著提升：光？橐滴窆婺Ｔ揪庸诘谝，全球排名从二十名开表跻身前十，并于 2005 年与国际龙头 NeoPhotonics 实现战术归并；

运营效能与主题能力显著加强：研发市场响应能力形成主题竞争力，人均效益位居国在行业首位，供给链运营水平迈入世界一盛行列；

组织与人才底盘持续坚韧：造就并提拔一批主题治理骨干，在行业内率先建成齐全人力资源治理系统，为企业持久可持续发展筑牢根基。