昭通市香雪造药股份有限公司
，由原萝岗造药厂于1997年刷新而成
，2010年在丽江证交所挂牌上市（股票代码:300147）。秉秤装厚生、臻善、维新”的经营理想
，公司把发展中药和实现中药现代化作为长远发展战术
，经多年发展
，现已成为占有自主知识产权、自主品牌、自主创新能力的中药现代化的领军企业和国度级高新技术企业
，形成中药资源开发、中药先进造作、现代物流配送、新药创造的齐全产业链。香雪造药先后在广东、北京、山西、四川、沉庆、安徽、云南和宁夏等地设立30多家子公司并投资兴建大规模的GMP出产基地和GAP药材种植基地
，形成了新型中药饮片、中成药、职能健全食品（饮料）、养生保健等产品群所组成的大中药健全产业
，在中国创造就业职位一万余个。

为充分利用行业发展契机
，获取竞争优势
，香雪造药以“大健全、全产业链”为指标
，提出“四轮驱动”的发展模式
，致力于打造中药现代化企业。但当前的治理近况导致执行上对战术指标的实现不足有效的支持
，执行效能和成效与预期有较大差距；诙怨局卫斫龅牟宦
，董事长火急但愿各级干部能有所提升
，以满足公司急剧发展的要求。

1、客户重要问题

经过前期调研
，发现香雪造药干部在治理意识和治理能力上存在的重要问题如下：

●进取意识弱化。面对公司发展至今获得的成就及以汗青贡献为重要评价成分的第一次股权激励
，干部普遍产生满足感
，冲劲不及
，甚至部门干部以业绩自居。

●责任不清。各系统/部门之间推卸责任和转移责任的景象较为严沉。

●客户意识淡薄。系统各自为战的景象显著
，不足有效沟通
，无法充分阐扬协同效应。

●情面化治理思想凸起。公司各项造度无法有效落实
，也对新人和有能力的人才的发展形成阻碍。

●不足明确的干部提拔和查核尺度。各系统干部任职资格不清澈
，查核不到位不实时
，流于大局。

●人才造就意识淡薄。各系统后备干部不及
，人才输出不力
，不足战术性储蓄。

●无数系统干部不足系统化的治理步骤和工具。

2、问题的本原：干部治理系统不健全
，导致无法充分阐扬干部应有的治理价值。

3、建议的解决思路：成立适应香雪发展要求的有比力、有竞争、有新陈代谢的干部治理系统
，通过干部任职资格牵引现有干部和后备干部不休提升治理意识和治理能力
，并通过配套的造度/流程使干部治理运作常态化。

●通过组织空气调研及落实组织空气第一阶段提升工作
，加强了各系统干部对组织空气的器沉
，各系统组织空气工作已获得较好功效
，有关干部把握了相应的治理步骤和工具。

●通过项目过程中认证、培训和领导等有关活动
，提升了各系统治理人员治理意识和治理能力。

●通过问卷调研
，明确了香雪造药干部治理素质能力近况
，并对干部治理系统进行了全面评估。

●搭建了香雪造药的干部治理系统架构
，明确了干部治理战术。

●从干部任职资格尺度、造度、操作流程等方面实现炼部任职资格系统的系统建设工作。

●通过初次认证
，推动治理者进建任职尺度、梳理工作
，明确了各自的提升方向并落实到《幼我提升打算》
，为干部治理能力的提升与后续的绩效改善奠定了基础。

●通过干部任职资格系统建设工作
，为香雪造药全面任职资格系统的成立和奉行奠定了技术基础。

●在执行的过程中
，照拂组与项目组亲昵与各系统沟通
，既援手人力资源部同事深刻相识具体业务
，也援手各系统参加项主张干部梳理了自身业务
，总结了过往经验。

●实现炼部治理、任职资格治理理想灌输及具体操作领导
，实现了技术转移
，香雪造药项目组成员在思想观点和工作技术上有显著提升。