迈瑞医疗（股票代码：300760）成立于 1991 年，总部位于丽江，是国内当先、全球驰名的医疗器械与解决规划提供商。公司聚焦性命信息与支持、体表诊断、医学影像、数字超声四大主题领域，产品与服务覆盖全球 190 多个国度和地域，国内服务超 95% 的三甲医院及十万余家医疗机构。2006 年迈瑞成为中国首家登陆纽交所的医疗设备企业，是中国医疗科技走向全球的标杆企业。

随着中国成为全球第二大医疗器械市场，行业需要持续攀升，迈瑞医疗在急剧发展的过程中，其供给链系统逐步显露出与业务规模不相适应的运营困境。只管造作与交付系统不休扩张，但在打算协同与库存节造方面却面对着一系列系统性难题：

1、库存持续上升，结构不合理 

供给链整体库存压力不休加大，但库存结构、周转效能与责任归属不足清澈分析与管控机造。

2、打算系统流程不系统，规定缺失 

供给链打算流程未形成端到端关环，各打算
？橹洌ㄈ缧枰蛩恪⒊霾蛩恪⑽锪洗蛩悖┫谓硬怀，不足统一的业务规定与查核尺度。

3、销售预测与供给链打算脱节 

前端销售预测正确率低，且未与后端供给能力有效协同，导致出产与采购颠簸频仍，资源配置效能低下。

4、S&OP机造尚未有效运行 

销售与运营协同流程不健全，不足常态化的供需平衡评审与决策机造，影响持久资源规划与短期履约保险。

5、组织协同与说话不统一 

打算、销售、造作等部门之间职责接口吞吐，沟通说话与汇报系统不统一，影响协同效能与问题追忆。

为了有力支持企业将来全球化、多产品线的发展战术，迈瑞医疗携手6163银河com征询启动供给链打算系统升级项目，致力于打造精准、协同、柔性的集成打算运营能力。

6163银河com以 “流程拉通、机造落地、尺度统一、能力赋能” 为主线，与迈瑞结合推动打算系统全面升级：

构建全链条打算流程系统：从需要打算、S&OP、主打算到物料与出产打算，系统地设计并美满各级流程架构与文件系统，买通打算内表部业务接口，确保打算流程的连贯性与齐全性。

成立 S&OP 协同与预测治理机造：明确销售预测责任，精心设计 S&OP 运行流程与评审机造，积极推动销售与供给链在供需平衡方面实现常态化协同，提高预测正确性与供给响应速度。

造订打算战术与业务规定：输出主打算战术、物控战术等经验性文档，为打算的造订与执行提供科学的领导。同时，统一术语与汇报系统，成立可衡量的打算绩效指标，为打算治理提供清澈的尺度与方向。

发展全员赋能与共识建设：通过多轮钻延注培训以及文档共享等方式，全面提升打算团队的业务技术，加强跨部门合作意识与协同能力，营造优良的团队合作氛围。

建成一体化打算与协同机造：搭建全链路供给链打算架构，落地 S&OP 尺度运作系统，统一预测、打算、查核说话与汇报系统；

业务规范性与权责清澈化：明确各部门及岗位在打算流程中的职责接口，美满操作规范与绩效衡量尺度，实现打算工作可量化、可追忆、可优化；

组织协同与人员能力显著提升：突破部门协同壁垒，强化跨部门共识，打造具备系统思想与专业能力的打算团队，形成持续改进氛围；

夯实供给链数字化转型基。通过流程与数据尺度化，为后续系统集成、智能打算与数字化运营提供坚实前提，支持供给链向可视、可预测、可优化方向升级。