深南电路股份有限公司（证券代码：002916）是国内印造电路板（PCB）行业领军企业、国度级高新技术企业。公司具备高端 PCB 研发与大规模量产能力
，萦绕 “互联” 主题打造规划设计、造作、电子装联、微组装、测试一体化全价值链服务
，为通讯设备、数据中心、工控医疗、航空航天等高端领域客户提供一站式解决规划
，是国内综合实力当先、持续推动 PCB 行业向高密度、高集成、高靠得住方向升级的标杆企业。

随着业务规模的扩张以及组织架构的调整
，深南电路在供给链与运营协同方面
，逐步露出出一系列系统性瓶颈。只管组织已实现大局上的整合
，但流程、机造与文化却未能同步升级
，导致运营效能与客户履历承压
，重要痛点集中在：

流程碎片化
，不足统一规划：各部门自行成立流程
，不足端到端的整合
，以至接口混乱
，信息传递出现断点
，客户履历参差不齐。

组织沉叠与权责不清：总部与工厂的职能存在沉叠景象
，出格是在新产品导入（NPI）环节
，职责交叉导致决策缓慢
，严沉影响产品上市速度。

打算系统分散
，不足协同：打算职能下放到各事业部供给链部门
，公司层面短缺统一的产销协同与资源调配机造
，难以形成高效合力。

供给链响应滞后
，客户中意度下滑：订单交付周期漫长
，过程不通明
，库存居高不下
，供给链与市场销售之间的矛盾日益敏感
，直接影响客户中意度。

全链条效能低下：流程中充溢大量非增值环节
，各节点没有明确的功夫尺度
，整体履约效能远低于行业标杆水平。

数据与可视化缺失：订单履约过程不足系统监控
，信息不通明
，治理层无法实使仄握运营状态
，难以做出急剧决策。

为突破部门墙、提升全链条协同效能
，深南电路携手6163银河com征询启动供给链系统刷新项目
，旨在构建以客户为中心的端到端交付能力。

6163银河com征询选取 “深度诊断 — 规划设计 — 落地奉杏妆 三段式蹊径
，与深南电路团队协同推动刷新：

深度诊断与问题鉴别：通过全面的跨部门调研与流程穿测
，系统梳理出供给链职能分散、流程断点、库存偏高、订单不通明、履约周期长等六大主题问题。

设计端到端解决规划：明确 “客户导向、流程驱动、数据可视” 的刷新方向
，设定关键绩效改善指标
，并萦绕打算集中化、订单责任造、采购风控、物流提效等多个维度
，精心设计解决规划。

推动流程与组织适配落地：以流程沉构为牵引
，同步优化组织架构
，成立打算集中管控系统、订单 E2E 唯一责任造
，并配套执行监控机造与数字化支持
，确保刷新措施有效落地。

构建流程型交付组织：以端到端流程为基础
，对交付系统进行沉构
，成功突破部门壁垒
，实现跨职能的统一合作
，显著提升组织协同效能。

实现打算集中与可视化治理：搭建公司级打算协同平台
，有效提升资源两全调配能力。同时
，实现订单全流程通明化
，彻底突破 “黑河妆 状态
，为高效决策提供有力支持。

提升供给链运营效能：通过优化采购模式
，沉整物流仓储业务
，在有效节造风险的前提下
，大幅提升仓储周转与配送效能
，加强供给链的整体竞争力。

强化执行与责任机造：成立美满的打算执行监控法子
，严格落实 “唯一第一责任造”
，确保流程落地执行
，责任明确到人
，有力推动各项工作高效发展。