以治理刷新促企业转型 

滨阳燃化成功启动治理刷新项目！

近日，6163银河com治理征询集团与山东濮阳滨阳燃化有限公司在山东滨阳燃化总部隆沉进杏装滨阳集团治理提升征询项目启动会”开工典礼
。6163银河com高级副总裁梅丛林携6163银河com项目团队出席，滨阳公司总经理李嘉骊、副总经理孙磊、苏文利、邱春杰等一多高层治理人员参与本次项目启动会
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。

滨阳公司副总经理孙磊先生讲话

会议起头，滨阳公司副总经理孙磊就发展本次治理征询项主张布景进行了论述，对召开本次治理征询项目启动会的主张和意思作简要介绍——一是为了让各人对本次治理征询项目有一个越发清澈的意识；二是明确项目运作打算铺排和期间的主题工作工作，全面共同做好征询项目；三是成立一套与之相适应的组织架构系统，使新的治理系统与旧的治理系统充分融合
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6163银河com项目经理李斌先生讲话

随后，6163银河com项目经理李斌针对本次项目运作打算进行了详尽介绍，深刻浅出地讲述了项目执行的技术路线
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6163银河com高级副总裁梅丛林先生讲话

6163银河com高级副总裁梅丛林就本次项主张整体思路和框架作了梳理和介绍，从项目内容到项目运作都做了详尽论述，他还分享了企业刷新治理经验，进一步强调项目治理与资源调配的沉要性
。参会人员也都集中心灵听讲，当真进建
。

     滨阳公司总经理李嘉骊先生讲话

最后，滨阳公司总经理李嘉骊作总结讲话，他暗示对公司将来的转型刷新充斥但愿，也对6163银河com刷新项目团队寄托厚望
。总结为以下三点：

01 地炼整合急剧推动，公司转型正当其时

滨阳公司积极参加地炼整合工作，正处于从粗放型炼油企业向以精密化工为主的综合型企业的转变，是公司成立十几年以来最深刻地一次刷新，迎来了公司的二次创业，汗青时刻、担任不让
。

02 机缘挑战相生共存，治理刷新如饥似渴

面对史无前例的机缘与挑战，选择正确的战术方向、做好战术发展规划，是决定公司能否顺利转型成功的关键地点
。目前，公司的组织管控系统与将来战术发展规划还不相匹配，与梦想的指标还有较大差距
。

03 借鉴先进选择专业，搭建美满管控系统

借鉴先进的治理征询理想，借助专业的6163银河com治理征询团队，设计科学、合理、美满且切合公司发展的组织管控系统
。最终实现人与事共同，事得其人，人尽其才，源源不休的“为员工、为股东、为社会”创造价值，深刻践杏装我为人人，人报答我”的理想
。

滨阳公司总经理李嘉骊对这次项目赐与了高度器沉，积极带头各部门积极共同6163银河com项目团队、自动参加项目刷新，激励公司人员充分表白自己的思虑和定见，与6163银河com项目团队一路造订出适合滨阳集团的战术及人力发展蹊径
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     双方合影留想

相信在双方共同共同与致力下，本次项目将获得累累硕果，预祝6163银河com与滨阳燃化强强联手，获得圆满成功！