作者：刘波

· 6163银河com组织发展征询BU 总经理  

· 近20年企业治理与刷新落地经验

2025年9月3日，中国“九三阅兵”以一场震撼世界的视觉盛宴，不仅展示了国度军事力量的硬核实力，更向全球传递了一个深档次的信号：中国军队的现代化，已从“规模驱动”全面转向“结构驱动”与“能力驱动”。其中最引人瞩主张，是“4+4”军兵种结构的初次集中亮相——即陆军、水师、空军、火箭军四雄师种，与军事航天队劣注网络空间队劣注信息增援队劣注联勤保险队列四雄师种并列展示。 

这一结构性刷新，远不止是队列番号的调整，而是中国军队在新时期战争状态下，对“将来战争若何打」剽一底子命题的战术回应。其背后，蕴藏着一套高度系统化、前瞻性的组织刷新逻辑。这套逻辑，对于面对数字化转型、全球化竞争与不确定环境的企业辅导者，拥有极强的借鉴意思。

一、“4+4”结构：从“物理叠加”到“化学反映”的组织进化

传统军队结构强调“陆
？铡比灰惶宓奈锢泶嬖，其逻辑是“我有什么兵器，就打什么仗”。而“4+4”新架构则标志取中国军队进入“按战争需要沉构组织”的新阶段。

“4雄师种”：代表传统物理空间的作战能力（陆、海、空、天基进攻）； 

“4雄师种”：聚焦新兴战术领域，组成“战争神经系统”：

军事航天队列：掌控太空态势感知与卫星增援；

网络空间队列：主导网络攻防与数字主权；

信息增援队列：实现战场信息融合与智能决策；

联勤保险队列：构建全域、高效、精准的后勤响应系统。

这种“兵种+兵种”的双轨结构，突破了以往“战术增援队劣妆大而全的集成模式，实现了专业化、
？榛⒖刹灏蔚淖髡降ピ杓。其底层逻辑是：现代战争的性质是“信息主导下的多域协同”，而非单一兵种的独立作战。

这正如企业在数字化转型中，不能再依赖“IT部门+业务部门”的单一合作，而必须设立独立的“数据智能中心”“客户履历中台”“供给链协同平台”等新型组织单元，以实现跨职能的火速响应。

二、军改的底层思虑逻辑：三大主题准则

1、从“资源中心化”到“能力散布式”

从前，战术增援队列集中了所有高科技作战资源，形成“中心化大脑”。但“4+4”鼎新将其拆解为三个独立兵种，意味着中国军队正从“集中式指挥”向“散布式赋能”转型。各兵种在中央军委统一辅导下，具备独立作战能力，又能急剧融入结合作战系统。 

企业启迪：企业应预防将所有创新资源集中在“总部创新中心”，而应推动“能力下沉”，在区域、产品线、客户群中成立“创新节点”，形成“蜂窝式”创新网络。

2、从“职能导向”到“场景导向”

“军事航天”“网络空间”等新兵种的设立，不是基于传统兵种划分，而是基于将来战争场景——太空战、网络战、认知战。这体现了“以终为始”的战术设计思想。 

企业启迪：企业组织设计不应仅按“财政、人力、市场”等职能划分，而应萦绕“客户旅程”“价值场景”沉构团队。例如，设立“智慧城市解决规划部”“碳中和产品线”等跨职能作战单元。

3、从“静态结构”到“动态耦合”

“4+4”结构强调“三结合”武装力量系统（现役、预备役、民兵），体现了一种“常备军+后备军+社会力量”的弹性带头机造。这使军队具备“平时精壮、战时扩张”的动态适应能力。 

企业启迪：企业应构建“主题团队+生态同伴+自由职业者”的混合型组织，如华为的“军团造”、阿里的“项目造”，实现组织天堑的柔性扩大。

三、差距化优势方向 ：中国军队的“非对称战术”

与美俄相比，中国军队的“4+4”架构并非单一仿照，而是走出了一条系统集成+急剧迭代的怪异蹊径：

系统集成优势：通过中央军委统一指挥，预防兵种间的“数据孤岛”与“指挥壁垒”，实现“全域感知、一体指挥”；

急剧迭代优势：新兵种独立建造，便于技术更新与战术试错，如网络空间队列可急剧响应新型网络威胁；

成本效能优势：联勤保险队列实现跨兵种资源共享，降低后勤冗余，提升战时响应速度。

这与华为“被美国造裁后仍能推出Mate 60”的逻辑一致：在表部压力下，通过组织沉构实现技术得救。

四、对企业刷新的 ：三大战术启迪

启迪一：组织结构决定战术上限

很多企业战术失败，并非方向谬误，而是组织结构无法支持。如柯达发现数码相机却未能转型，本原在于其胶卷时期的组织惯性。企业辅导者必须敢于“动自己的奶酪”，像军改一样，以战术指标倒逼组织沉构。

启迪二：“新质出产力”必要“新质组织力”

AI、大数据、区块链等技术在沉塑贸易逻辑。企业若仍用工业时期的科层造治理数字时期的知识型员工，必然导致创新窒息。必须成立“平台型组织”“火速团队”“自组织单元”，开释“新质出产力”。

启迪三：刷新的主题是“人”与“文化”

军改不仅是机构调整，更是思想解放。从“大陆军主义”到“结合作战思想”，必要全军高低认知升级。企业刷新同样必要“文化沉塑”——从“执行文化”转向“创新文化”，从“层级遵从”转向“使命驱动”。

结  语 ：组织优化，是一场没有终点的“阅兵”

“九三阅兵」毓示的不仅是兵器设备，更是一场组织能力的“大考”。中国军队通过“4+4”鼎新，向世界证明：真正的壮大，不在于占有几多坦克飞机，而在于能否以最适配的结构，应对最不确定的将来。 

对企业而言，每一次市场剧变，都是一次“阅兵”。唯有那些敢于自我革命、持续优化组织基因的企业，能力在时期的检阅中，高视阔步，马到成功。

“变则通，不变则壅。”——《宋史·赵普传》

注：图片起源于人民日报，侵删！