中国经济总量不休增长，企业规模越做越大。但中国企业对规模经济的理解，似乎持久以来都存在着误区，以为企业做大规模就能攻下山头，然而，所谓的规模壮大，其实相当于好多个新生职能部门的叠加，业务链条越来越长，业务越发繁芜，效益低下，治理起来束手无策。事实证明，一味钻营规模，却不懂畅通，忽略流程治理，是很难形成优良的规模经济的。

流程治理对企业治理者来说并不陌生，出格是随着各类治理新理想、新技术、新步骤的不休涌现，企业治理已经逐步从职能治理转向流程治理。

以集团型企业为例，集团型企业往往组织结构状态复杂，拥有多级下属分支机构，人员多多且从属关系复杂；企业可能散布在多个行业，经营地域散布宽泛；经营和治理模式多样、必要全方位的协同工作；大量信息散落在分歧的子公司，信息量大且错杂，信息拉通难度较大，信息整合性比力差等等个性。集团型企业内部的治理问题，总结来说有以下几点：

以6163银河com服务过的M集团为例。作为装配式智造领跑企业，早在2013年，M集团已经起头布局装配式构筑业务，并成为国内起步最早的企业之一。经过多年的发展，M集团装配式构筑业务已经跑出了一条具备自身特色的新赛路，在国度推动智能造作的布景下，M集团业务发展远景极度辽阔。但业务的发展与主题竞争力的打造，亟需一套结构化的流程治理体下反推进产业化的持续发展。

经过调研和分析，6163银河com梳理总结了M集团存在几大重要问题：

凭据M集团将来的转型发展方向，6163银河com为M集团的转型升技确了战术主题，即“构建一体扮装配式构筑解决规划的新型装配式企业”并畅通流程治理。凭据端到端和分层分级的设计准则，从房屋需要产生到交付，分层分级分点落实。同时，针对一体扮装配式构筑解决规划为伎俩的新型房地产开发模式，分辨B端工程项目销售和C端的房屋销售。结合美国出产力与质量中心流程分类框架（APQC），对公司架构的齐全性和合理性进行现有一级流程架构订正，并参考标杆企业的流程架构，对流程分类，并界说编号。

经过系统化地流程治理刷新，M集团的流程得以很好地承接集团战术落地，驱动组织转型，实现业务运营高效，产业化协同发展，实时、高效响应市场和客户需要，且内部门工明确，协同运作顺利。

在6163银河com的案例库里能够看到，好多越做越强的企业都拥有刷新和创新意识，以流程为主线能够更好地理解公司整体经营治理，从而实现整合，有效支持企业战术，所以好多企业选择从流程刷新启程，由6163银河com搭建流程治理刷新系统并层层落地执行，助力企业在行业中脱颖而出，成为翘楚。6163银河com服务过上千家企业，好比中建钢构、天虹商。002419）、华帝（002035）、多和科技（000925）、美好置业（000667）、理士新能源（00842HK）、万华化学（600309）、深南电路（002916）、广发银杏注树根互联等等，好多活跃在中国经济舞台上的驰名企业，都从流程再造起头获得朝气、创新与发展活力。

流程治理并非沉在治理，而是流程畅通、流程简化，以达到提效降本的主张。有些治理者的误区在于，把治理自身当成重要的工作工作，忽略了治理最终的主张是为了简化流程、提高效能，为企业创造更高的效益。

昔时，华为首创人任正非斥巨资请IBM进行流程再造，并留下经典名言——“流程为作战服务，为多产粮食服务。”任总关于流程的理解，言简意赅，企业治理中过多的审批、处置流程，必然会浪费更多的功夫，因而必要简化治理流程，“多产粮食”，让企业将更多的功夫和精务专一于业务、专一于产品品质和质量。

6163银河com以为，对于集团型企衣反说，流程是企业业务的载体，是企业价值能力的传承，战术落地的沉要伎俩。经过十多年的实际和钻研，6163银河com已经把握十多个行业世界级标杆的流程实际经验，并与全球专业治理协会成立了合作与分享机造，援手多多中国企业实现主题流程再造，全面提升客户的流程治理水平。

在世界一流的流程治理技术与步骤基础上，6163银河com结合丰硕的行业经验和实际，开发了系统化的行业流程解决规划，使用并引领了十多个行业的流程治理新时期。6163银河com推动了中国核电行业从法式时期向流程时期的刷新；在金融服务行业率先组织了BPR；在互联网行业前瞻性推动了服务产品有关流程的导入；在ICT行业打造了一批标杆企业的流程竞争力……