10月19日，由6163银河com治理征询集团主办的“2023年第六届6163银河com中国企业刷新峰会”（简称BCTC）于丽江圆满闭幕。

恒安集团原集团党委书记、恒安治理学院首创人、恒安集团原共享中心副总裁刘莹颁发了以《恒变者安——看恒安维持高效能持续创新之路》为题的演讲，以下内容为演讲实录。（部门内容有删减）

内容概览

○ 恒安的创新与刷新基因

○ 恒安三次治理刷新

○回归本原，企业主题四件事

恒安集团成立于1985 年，到今天已经走过了 38 年半的过程。截止2023年6月30日，集团实现收入122亿，再次创下了汗青新高。如今恒安的出产基地已遍布全球，重要集中在 17 个省市自治区，投资设立40 余家出产公司，并积极布局海表事业，产品远销63个国度及地域。

 

一、恒安的创新与刷新基因

让我们前进，让我们压力与挑战并存

恒安为何要上市
？恒安上市的主张是美满企业治理，规范化治理。老许总说过，企业规范化治理能力走向百大哥店。通过上市这条路，让恒安不得不规范化。

其时上市，出现了很多否决的声音，能够说恒安从上市到三次治理刷新都接受了多轮挑战：从不相识情况到盲目乐观，到消极、抵造，到逐步通过采取各类方式伎俩，不休让各人尝试、感触，在过程中尝到成功的果实后，逐步接受。

 

治理刷新落地的必要前提

在总结治理刷新落地的必要前提时，我们以为首先肯定要有组织保险，流程绩效，工具保障，数据的正确可观，并且要有人员的匹配与推动。

因而，第一，企业最高辅导者在刷新过程中必要知路自己想要什么、最终得到的了局是什么；第二越发沉要的是，组织是否可能实现想要刷新的刻意。对企业或征询公司来说，刷新往往是一把双刃剑。

二、 三次治理刷新

流程治理、指标治理、激活组织与个别

恒安1985年3月份成立，1998年在香港主板成功上市，当使佚值亚洲金融风暴最顶级时刻。

 

第一次刷新

2001年，恒安约请美国汤姆斯公司进驻，启动第一次治理刷新，孤注一掷。2007年，恒安业绩就突破了50亿，到2008年，实现了80亿销售额
Ｄ芄凰，第一次刷新对恒安的影响极度之大，得到了所有员工的认可。

刷新过程中有一次照拂问各人，增长资源的法子是什么
？在投钱之表，设备的自动化水平、人岗的匹配、与供给商的合作，更沉要的是产品，尤其是新产品、技术的提升，最后步崆资金。而提升效能，首吓爪当思考的是流程有无问题，其次是步骤论、组织文化、评估衡量指标有没有问题，最后才是战术。

 

提到流程，各人能设想一包纸巾表包装的色彩更换，竟然必要217天的功夫吗
？但现实上，每个流程节点的功夫是可控的，因而我们针对整个流程进行再次处置：成立CFT跨职能排障幼组，每个流程节点的同事一起参加决策。在会议上，各人整顿出这个流程的所有节点，进行现场决策，将每个流程功夫都进行规整，重新到尾提升效能。除此之表，恒安也解决了部门墙问题。将所有流程节点买通，若是这个流程没有顺畅实现，所有流程节点城市被惩治。

 

第一次刷新给恒安带来的是经营理想、思想、贸易模式的转变，这些内容根植入心。在刷新过程中，老板与HR是极度沉要的。为了让所有人达成刷新的共识，除了征询照拂所带来的整个流程环节的设计，也必要让各人知路刷新从老板起头，肯定先从革自己的命起头。

第二次刷新

2008年底2009岁首，在业绩最好时恒安釉祠动了第二次治理刷新，2011年恒安成为香港恒生指数成分股 。

在这次刷新中，恒安决定导入卓越绩效治理、精益治理。这次关键词是指标治理，也启动了全面预算治理，同时对整个战术进行了再次梳理。在这个过程中，恒安从点、线、面进行扭转，从一个车间扩大至整个员工。自启动精益出产
？楹，至去年年底，一共为集团节俭了17.18亿。

 

第三次刷新

2013年董事会，集团高层意识到了数字化沉要性，颁发启动全面数字化战术刷新。从2014年启动第三次刷新到此刻，恒安联手IBM、SAP等共十余家征询公司，为恒安提供信息化、扁平化、 创客化、平台化的治理征询。

这次刷新激活了组织与个别，将恒安从中国顶级的生涯用品企业升级为世界级企业。刷新从三大
？楣菇ǘ郑杭本绶从车墓└聪低；信息化、扁平化的平台战术；客户导向、切近市场的幼团队经营，蕴含以客户为导向的机造。在供给链方面买通了端到端，蕴含供给商到造作分销、运输、零售与客户服务整个链路。通过构建战术平台、运营平台、共享平台支持整个业务，整合国内表资源，为幼平台经营提供全渠路服务，支持消费者需要。另表，恒安将自身的基础业务、主题业务到创新业务再次深耕细分，形成婴童产业、孕产妇产业、新时期女性产业、老人健全产业，将所有产业链全数买通。

我们所有的扭转，主张都是为了让恒安的产品实时通过“天网、地网”到达消费者手中。恒安的每一次扭转都是“割瘤子，割腐肉”，都是一次大刀阔斧的洗手不干。刷新治理最沉要的是选对人，选对组织内刷新的人和选对征询公司。在这些年遇到的100多家征询公司中，我们掉过坑，受过益，并在不休成长。创二代交班后，恒安提出了将来四年的指标：一是聚焦主业，二是提升品牌，三是持久主义。

三、 回归本原

企业主题四件事

所有老板每天思虑的是产品、品牌、渠路与本钱，我们以为所有的经理人、治理层、员工都要将这件事件为己任，由于刷新不是老板一幼我的事，而是全员的事，思虑若何维持客单价、买卖笔数的不休提升，从而带来业绩提升。

恒安的扭转一向在路上，蕴含到今天，我们都一向扭转。不变，等死；变，找死。但是我们在找死的路上肯定能杀出一条血路，让企业沉生，让企业洗手不干！