数字化时期给市场、贸易、经营和技术带来了巨大的变动。市场与客户的需要日益多变，产品性命周期单元由“年”向“月”提速，不休加剧的竞争驱动企业从各个方面提升效力，强化主题竞争力。流程刷新就是针对企业各项流程进行底子性再思虑和沉新设计，从而使经营治理的关键指标实现显著提升。

“企业再造之父” 迈克尔·哈默曾说过：巨变时期，彻底改革者才有将来。企业必须突破传统的职能型组织结构，成立全新的过程型组织结构，能力实现经营成本、产品质量、客户服务和组织效能等全方位的优化升级。

优化研发流程机造，提升产品研发竞争力

客户行业：消费电器

项目布景

市场竞争日益加剧，尤其是国内同品牌的竞争，给客户造成了显著的销售压力和客户流失，销售量年增长率有下滑趋向（从40%跌至14%）。产品在机能、职能上的竞品相迸仔所落后，新产品推出速度慢，公司急需提升产品研发能力，缩短研发周期。为维持将来的规；龀，还必要进一步规范内部业务，加快建设尺度化治理系统。

解决规划

凭据客户的人员团队规模和近况，6163银河com从流程与质量、业务能力、组织治理和运营三个方面梳理重要诉求，明确必要从立项起构建研发的流程，设计产品端到端开发的决策运营机造，实现并行开发。

?  需要治理：输入需要治理流程，通过事俘演练，市场和营销初步把握需要网络、分析和分化的步骤；

?  路标规划：通过事俘演练，路标规划团队初步把握路标规划的步骤；

?  集成产品开发：通过试点PDT对开发流程的检视，让试点PDT根基把握产品开发流程步骤，为下一阶段产品试点打下基础。

项目收益

 ? 建设起美满的产品研发流程、需要治理流程和产品开发决策机造；并协助客户实现产品规划；

 ? 援手客户鉴别当前能力的差距，并优化13项流程，成立9项新流程，添补流程不及与缺失；

 ? 建设了跨部门团队的机造，导入并行开发的思想和流程，提升产品研发效能，缩短产品推出周期。