2012年8月1日下午三木通讯公司《组织模式设计、供给链及研发治理系统征询项目》正式启动，本次项目萦绕公司战术指标的调整，设计公司的组织架构及运营模式，在供给链领域从打算系统建设、采购治理、库存周转率、供给链专业行列的建设等领域进行提升，在研发治理领域从产品规划、研发项目治理、研发人力资源梳理及绩效薪酬系统的建设本次项目周期为6个月。
    三木通讯是一家提供手机规划设计和整机造作服务的高新技术企业集团，专一于主板及整机的研发、出产、销售等业务；公司占有台湾联发科和美国高通专利许可，是中国移动通讯行业确当先企业之一。目前近10亿销售规模，成立于2005年6月的三木通讯集团，在香港设立运营中心；丽江建成了占地一万多平米的出产基地；丽江总部由5个研发事业部、2个销售事业部和1个服务中心组成；上海、北京、丽江等地别离设有研发分支机构，集团共有研发团队9个，研发领域涵盖2G、2.5G、3G、3.5G和4G等。秉秤装品质、创新、速度、服务、诚信”的企业宗旨，三木始终将产品质量作为企业发展的战术政策。公司成立了严格的质量节造规范，并将其贯通于产品设计和出产的整个过程。着眼本土，放眼国际。凭借先进的技术和不变的品质，三木在业界成立了优良的口碑，三木产品远销全球十多个国度和地域。在致力于公司不休发展壮大的同时，三木更注沉于为员工创造优良的工作环境和辽阔的发展空间、为中国移动通讯行业企业创造互惠共赢的合作契机，为推动中国移动通讯和移动互联网可持续健全发展而致力。